为进一步贯彻落实物资集团供应链管理优化升级战略，全面提升光伏业务物资配送效率与合同执行规范，7月21日，北京公司邀请18家光伏设备供应商开展2026年度光伏框架供应商业务实操培训。

培训围绕集团供应链管理全新部署进行系统宣贯，紧密结合日常业务场景，逐项拆解合同签订、运距报送、订单确认、质量管控、物流配送、到货验收等关键环节，明确执行标准与操作细则。针对以往易发、多发的问题节点，通过梳理过往典型案例，以数据对比和流程还原的方式，对比分析了违规操作的风险后果与规范执行的效益提升，使供应商对平台规则形成清晰、准确的认知。同时，经由现场操作演示，模拟从订单生成到物资验收的全流程作业，帮助供应商快速掌握系统操作要点，减少因流程不熟导致的沟通成本与时间损耗，有效化解了供应商在操作层面的疑虑与困扰。

此次培训尤其强调了本轮框架采购周期内，首次引入“红黄牌机制”并同步启用“北斗”卫星定位系统实时追踪物流信息，通过此两项创新举措深化分级预警与供应商动态考核，强化契约刚性，极大提升物流监管透明度与应急响应速度。

下一步，北京公司将以此次培训为基础，持续优化培训体系与服务生态，以更严标准、更实举措推动光伏业务在健康轨道上行稳致远，为集团绿色能源战略贡献坚实力量。