10月29日，成都公司重庆项目部充分发挥物资管理专业优势，协同大唐银盘（重庆）抽水蓄能有限公司完成《现场管理工作方案》编制，为规范甲供设备物资全流程管控，推进武隆银盘抽水蓄能电站高质量建设提供制度保障。

武隆银盘抽水蓄能电站建设周期长、甲供设备物资品类多、现场管理链条长。本次编制的方案紧密贴合项目现场实际，覆盖甲供设备物资接收、验收、仓储、领用、核销、移交等业务全链条，进一步明确参建各方管理职责，理顺现场物资管理流程，补齐制度短板。

方案编制阶段，重庆项目部立足抽蓄项目建设特点，系统构建需求及供货计划管理、进场联合验收、现场仓储防护、剩余物资移交四大核心管理机制，严格落实“计划前置、按需供货、动态调整”和“甲方组织、多方联验、批次验收、逐批闭环”两项工作原则，兼顾制度合规性与现场实操性，确保方案可落地、可执行、可闭环。

该方案的编制完成，进一步健全了项目甲供物资现场管理制度体系，为进场验收标准化、仓储防护规范化、材料核销精细化提供了制度支撑，有助于防范化解物资管控各环节管理风险。下一步，成都公司重庆项目部将持续跟进方案执行情况，做好执行跟踪与业务支撑，以专业化物资管理服务护航银盘抽水蓄能电站高效有序建设。