为严格落实集团公司、物资集团、物业公司保暖保供工作部署，检验供热一次水主管线泄漏应急处置流程，对标“四个六小时”处置工作要求，10月26日，福地项目部组织开展供热一次水主管线泄漏应急处置桌面推演。

本次推演以项目部供热一次水主管线发生泄漏、高温热水外泄、存在人员烫伤风险为模拟场景，明确项目部处置边界：项目部负责关阀隔离、现场警戒、及时上报热力公司，管道抢修工作由热力公司承担，待收到热力公司进度反馈后同步做好业主告知解释工作。推演过程严格按照险情上报、应急启动、关闭隔离围挡、上报热力公司、现场监护、发布停供通知、配合抢修、现场清污、恢复供热等环节依次开展，围绕“四个六小时”关键节点，逐项检验各部门信息报送、现场管控、跨单位对接、业主沟通等协同处置能力。抢险组、警戒组、客户沟通组、后勤清污组、综合保障组按照职责分工，依次汇报险情处置动作、信息流转内容，完整还原险情处置全流程。推演结束后，全体参演人员开展复盘评估，梳理部门联动、信息传递、业主通知等环节存在的短板弱项，建立问题整改台账，落实闭环管理。同时以本次推演为契机，持续强化“四个六小时”岗位应知应会培训，完善供热突发事件应急处置链条。

下一步，福地项目部将以此次桌面推演为抓手，压实供热安全管理责任，持续打磨应急处置流程，补齐协同处置短板，提升供热险情快速响应能力，全力保障辖区冬季供热平稳有序。