为充实人才储备，助力应届毕业生更快适应并融入职场，9月19日，西安公司完成2025届新员工首轮跨部门内部培训，标志着今年的毕业生培养计划正式进入关键实施阶段。

此次培训为期15天，内容涉及企业文化、业务流程及岗位专项技能等多个领域。为确保培训实效，公司采用专题授课、互动研讨及跨部门轮岗实践等多样化教学形式。各部门派专人结合实际工作案例分享实战经验、拆解专业知识，帮助新员工全面了解公司运营模式。

“在公司这段时间的实习和培训里，我完成了一场身份的转换，是我从被动接受知识到主动思考应用的第一步。”参加培训的毕业生小马说到。“我感觉到我对企业的运行模式以及职场人的责任和使命有了更深刻的理解和思考。”

毕业生培养一直是西安公司人才梯队建设的核心环节。为推动新员工培养工作系统化、常态化，公司设计实施“三阶段递进式”培养路径：在完成首轮内部培训后，新员工将于近期赴物资集团参加集中培训，学习了解行业前沿知识、集团战略布局及基层电厂运行知识；集中培训结束后，所有新员工将被分配至公司各项目部去锻炼，同时实施“导师带徒”，给每一位新员工安排业务技能过硬和较高工作水平的专业人员当专属导师，一对一指导，助力新员工快速适应工作节奏，在业务实践中提升专业素养与问题解决能力。

“通过在项目部锻炼，我逐渐开始熟悉招标法规与管理制度在实际操作中的运用。”正在项目部实践锻炼的2024届毕业生小杨说到，“我现在已经能够独立完成部分采购项目。”

后续，西安公司将持续优化毕业生培养体系，完善“内外部培训+项目部实践+导师带徒”的全链条培养模式，为新员工搭建良好成长平台、拓宽发展空间。