为着力解决欠款原因较为复杂的代理服务费拖欠问题，西安公司非招标采购项目经理实地赴项目单位办公，在项目单位的大力配合下，于1月11日成功收回多笔逾期时间较久的代理服务费。

为做好代理服务费清收工作，西安公司以协同联动、一体推进为原则，形成催收清缴治理“一盘棋”的体系。明确了清欠专项工作激励机制，对采购结算率、采购业务工作量和采购代理服务费等数据进行科学排名，建立每笔采购代理服务费月清月结的导向机制。

后续，西安公司将抓准清收工作目标，全力攻坚，确保代理服务费颗粒归仓。