8月15日，西安公司新疆项目部圆满完成8月份甘肃、宁夏二级采购评标工作。

为保证圆满完成评标工作，西安公司新疆项目部将现有二级采购评标体系进行完善，通过数字化、信息化手段，实现评标流程的标准化、自动化。今年以来，新疆项目部顺利完成了多个重点项目的二级采购评标任务，有效缩短了评审周期，提高了评审效率，推进了项目的快速落地。

在评标过程中，落实评审要求，确保公平公正。西安公司新疆项目部严格执行专家抽取制度，采用随机抽取与回避原则相结合的方式，确保每一位参与评标的专家都具备高度的专业性和独立性。加强对专家评标费及路费的规范化管理，确保每一笔费用都能及时、准确地报销。建立专家反馈机制，定期收集专家意见，不断优化评审流程，提升评审质量。

为了提高采购成功率与效率，新疆项目部始终坚持“合作共赢”理念，致力于提升供应商的整体素质和服务水平。强化供应商投标保证金管理，确保每一笔投标保证金的操作及时、准确、透明，以此增强供应商的合作信心与满意度。深化供应商信息管理体系，实施月度供应商信息维护与更新计划，通过细致的审核流程与及时的沟通告知，确保供应商信息准确无误，并通过反馈机制促进供应商自我提升，不断优化其服务质量与专业能力，共同推动供应链整体效能的提升。