8月28日，随着某风电场一次调频建设项目询价采购在集团公司电子商务平台公告，标志着武汉公司河南项目部在集团公司要求的基础上提前一个月启动了体制改革后区域三级采购代理第一单。

集团公司推动采购管理体制机制优化调整工作以来，在物资集团、武汉公司领导下，河南项目部积极推进改革承接准备工作，充分认识本次物资采购管理体制机制优化调整是集团公司深化改革的一项重大举措，是集团公司为加快构建“成本领先，集中高效，规范透明”的新型供应链，加强供应链体系建设的意义。根据集团公司调整优化方案，主动对接省公司，及时掌握本区域改革进程和存在的问题，提前做好针对性准备工作，适应改革要求，提升服务能力。今年8月中旬河南省公司供应链管理部及集中采购中心成立以来，河南项目部积极对接供应链管理部和集中采购中心相关人员，就工作界面、平台问题、计划推送、评审流程等细节开展多次讨论，项目部克服人员缺少等诸多困难，合理安排，加班加点研究承接对策，确保按时承接，落实好陈智董事长提出的“确保改革接得住、接的稳、接得好”的要求。

下一步，武汉公司河南项目部将继续按照“极致专业化”的要求，提升人员素质和服务能力，加强与省公司供应链管理部门、集中采购中心、基层企业的沟通与联动，逐项解决过程中遇到的问题，熟练应用物资集团采购标准化、信息化成果，提高合规性和采购效率，高标准完成区域1万元及以上三级采购代理任务。