一元复始，万象更新。1月3日，西安公司宁夏项目部组织项目部全员部署2023年一季度重点工作。
2023年，西安公司高度重视宁夏项目部人员整体均衡发展，扩充了关键岗位人员。项目部将按照物资集团和西安公司提出的新要求、新形势，立足新起点，以“二、三级采购代理服务两化一提升工作实施方案”为抓手，以“三级采购代理操作票”为载体，全面提升采购管理和服务水平，以极致的专业化和真正的市场化打造核心竞争力。
筑牢安全红线，守住安全底线。项目部全文学习集团公司、物资集团及西安公司安全文件，全文学习物资集团下一阶段疫情防控工作具体安排的通知。要求严格按照相关要求不折不扣落实各项安全措施，并结合项目部特点，重点做好办公场所、员工宿舍的消防安全，确保人员出行的交通安全，强化网络与数据安全和供应商管理工作。
加强沟通，树立服务意识。提前了解大唐宁夏分公司2023年重点建设项目，与宁夏分公司及其所属基层单位相关业务部门提前联系沟通，了解在建储能项目和计划开工光伏项目的里程碑计划，确保有足够时间编制采购文件。对于重点项目，必要时可打破节点要求，随到随挂、即开即评，尽可能缩短采购周期。
开展宁夏电力投资集团有限公司回访工作。宁夏电力投资集团有限公司招标代理工作作为项目部首个系统外项目，有着举足轻重的作用。项目部要做好招标代理工作的回访事宜，收集、整理用户意见和建议，深耕细作采购项目，提高采购效率，提升服务质量。
后续，宁夏项目部将根据2023年度工作安排，集思广益，创新工作思路，优化项目部管理，为全年工作顺利开展奠定良好基础。
