1月9日，西安公司宁夏项目部组织开展提升宁夏电投采购代理服务质量活动，组织采购代理人员，就2022年采购代理工作中存在的问题进行梳理并讨论形成解决措施，对新的一年如何做深做实存量业务，以及如何为客户提供新的价值服务进行了深入探讨。

2022年，宁夏电投项目开展以来，宁夏项目部一直秉承专业服务理念，在流程系统建设方面持续完善，圆满完成了全年的采购工作任务。为进一步提升服务质量，采购代理人员就采购计划管控、采购文件严谨性、评审专家的专业性及采购结果的有效性等方面存在的问题和不足，进行了梳理和探讨，并依据国家及政府的相关法律法规、客户现行制度要求，形成了相应的工作解决措施，对新的一年开展好宁夏电投采购代理业务提出相应要求。

完善规章制度，提高采购质量。宁夏电投招标采购代理业务根据项目分类，分别在宁夏公共资源交易中心和大唐电子商务平台实施，涉及较多的法律法规、规范和制度，因此对采购流程的合法性、合规性、严谨性有更高要求，项目部要结合实际，完善相应的工作流程，形成操作标准，为顺利开展采购工作奠定基础。

加强采购业务培训，展现个人精神面貌。项目经理是企业的第一张名片，要加强系统内业务培训和政府采购专业培训，注重专业能力的提升；要保持良好的精神面貌，在岗期间着装严格执行物资集团相关要求，树立良好的企业形象。

加大宣传力度，提高品牌影响力。面对市场，要积极主动展示企业的专业性、全面性，宣传企业的优势和核心竞争力。项目经理要实时掌握的客户采购需求，提供专业化的采购建议，根据客户项目实际情况主动制定采购方案，推广成熟采购的采购经验，为客户提供新的价值服务。

春节将至，部门负责人还就宁夏电投春节期间物资保供工作进行部署安排，要求项目经理提早介入，缩短采购周期，全力以赴保证现场物资供应，满足客户节日期间生产工作需要。