4月6日周四晚上，在白天紧张的工作后，物业公司综合管理部挑灯夜战，连轴加紧组织制订公司进一步优化采购管理实施批量制采购日历表。经过部门集体商议研究，排出了每个时间批次采购文件集体会审、采购会材料收集报送、批量采购评审时间计划，形成公司批量制采购日历表。

针对物业公司当前采购存在的难点、堵点，为贯彻落实物资集团采购管理提升年部署要求，进一步捋顺工作，提高采购工作质效，物业公司对采购工作进行了优化调整。为切实提升物业公司采购工作的有序性、节奏感和时效性，物业公司着力实施批量采购制，对公司各部门、项目部的采购需求，原则上每月两个批次组织实施。

为积极推动物业公司采购管理提升，综合管理部将结合物业公司实际，进一步健全公司采购职责界面和采购管理制度。当前，物业公司批量制采购日历表的制订，将为采购批量制实施奠定基础。