2026年以来，成都公司重庆项目部党支部坚持以“党建引领+”为工作抓手，充分发挥党组织战斗堡垒作用，紧盯区域非招标采购业务痛点难点，靶向施策、精准攻坚，通过拓宽供应商寻源渠道、加大潜在市场摸排力度，着力破解项目流标废标难题，推动党建优势加速转化为采购业务提质增效的实干优势，全力规范区域三级非招标采购全流程管理。

坚持问题导向，精准锁定攻关突破口。“党建引领+”攻关项目确定后，党支部迅速行动，组织党员业务骨干对重庆区域三级非招标采购项目实施情况开展“拉网式”梳理，围绕采购需求提报、采购文件编制、供应商寻源、过程组织及结果确认等关键环节逐项分析研判。党员干部带头认领最难、最急的任务，针对部分项目需求不清晰、采购文件编制质量不高、供应商参与积极性不足、过程衔接不顺畅等突出问题，按照“支部定方案、党员领任务、攻坚小组破难题”的思路组建党员攻关小组，明确任务清单、压实责任到人，划定推进节点，做到攻关工作有目标、有措施、有落实，让党旗在采购一线高高飘扬。

强化源头管控，持续提升采购策划质量。党支部坚持关口前移，全体党员主动亮身份、作表率，带头对接需求单位，提前介入采购方案策划，深入了解项目背景、采购范围、技术要求和实施条件，协助需求部门提高采购需求的准确性、完整性和规范性。重点项目实行党员挂牌督办，建立采购文件内部预审机制，围绕资格条件设置、评审办法制定、合同主要条款及风险防控要求逐项核查、逐条把关，及时发现并纠正可能影响项目实施的问题，努力做到采购需求清晰、资格条件合理、评审标准明确，为项目顺利实施打牢基础。

健全复盘机制，推动攻关成果常态长效。党支部坚持边推进、边总结、边改进，党员攻关小组对已完成项目开展全过程复盘，重点分析成功经验和影响采购结果的关键因素，逐项形成改进措施。针对共性问题，及时完善采购文件模板、项目审核要点和风险提示清单；针对个性问题，实行“一项目一分析、一问题一对策”，推动攻关经验转化为可复制、可推广的工作方法，实现从“解决一个问题”到“解决一类问题”的跃升。

下一步，成都公司重庆项目部党支部将持续推动党建与业务深度融合，进一步完善项目全流程管控和风险防范机制，常态化开展业务培训、项目复盘和经验推广，激励全体党员在急难险重任务中当先锋、作表率，以更强担当、更实作风助推公司采购管理提质增效，为企业高质量发展贡献力量。