2026年以来，电气及火电事业部党总支紧扣集团“党建责任穿透年”“管理提升年”工作部署，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，把党建政治优势、组织优势持续转化为能源保供、经营创效、市场开拓、管理革新的发展动能，实现经营业绩、党建考核“双A级”，以高质量党建书写能源产业高质量发展答卷，获评集团先进基层党组织。

理论铸魂凝心，知行合一扛起保供政治使命

事业部党总支始终把政治建设摆在首要位置，创新搭建“专题研学+党课领学+网络助学”三维学习体系，打通理论学习、层级传导、攻坚落实闭环链条。2026年依托理论学习中心组、“三会一课”、主题党日常态化开展集中学习3次、专题研讨3次，围绕经营管理、风险防控深挖短板弱项20余项，建立问题、整改双台账，班子成员带头认领整改任务，引导全体党员树牢深耕主业、长远发展的正确政绩观，推动党建责任层层穿透、全员落地。

坚持知行合一、学用结合，将理论学习成效转化为保供攻坚实际行动。自2025年以来，高效完成陡河、江津、株洲等6个火电项目8台机组保供保障，助力株洲2号、郓城1号机组顺利投产；累计交付新能源电气设备近2200台套，逐一破解工期紧张、关键设备短缺等保供堵点。面对历史遗留难题，党总支摒弃“新官不理旧账”消极心态，接续三届班子历时七年攻坚吉木萨尔项目风险化解，完成近2000份、7.6万页合同资料梳理规范移交，实现项目风险全面降级、集团销号清零，以久久为功的担当守住风险防控底线。

党建业务深度融合，红色引擎驱动经营跨越式增长

为破解党建业务“两张皮”难题，事业部党总支持续夯实基层组织根基，2025年完成党支部升格为党总支，新设2个基层党支部，优化两级党组织架构，修订党建管理、“三重一大”决策等制度20余项，实现党建工作与生产经营同谋划、同部署、同督查、同考核。

全面推行“党建引领+”融合工作模式，依托党建网格化、任务清单化、闭环管控化机制赋能中心工作。在火电成套物资保障领域，升级成套服务能力，保障各项目按期投产；针对陈年应收账款清收难点，组建党员青年突击队专项攻坚，2025年至今回款110.79亿元，清收历史遗留账款55.57亿元，盘活三年以上呆滞欠款1.94亿元，有效盘活存量资产。党建赋能释放强劲发展活力，2025年事业部实现营业收入84亿元、利润总额1.7亿元，同比分别增长160%、195%，经营规模与盈利质量实现跨越式突破，交出亮眼经营成绩单。

从严正风肃纪，清风正气筑牢合规经营坚固防线

事业部党总支始终坚持严的主基调，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，全方位筑牢廉洁经营屏障。紧盯招标采购、合同评审、设备履约、物资配送、资金结算等高风险环节，常态化开展专项监督检查12次；全覆盖开展关键岗位人员廉政谈话30余人次，组织49名重点岗位员工签订廉洁从业承诺书，常态化运用监督执纪“第一种形态”抓早抓小、防微杜渐。

站在新发展起点，电气及火电事业部党总支将持续深化党建引领作用，不断深化党业深度融合，以过硬党建凝聚奋进力量，全力扛起能源保供核心职责，奋力谱写产业高质量发展崭新篇章。