为深入落实集团公司“管理提升年”工作部署，武汉公司湖南项目部以“党建引领+专业赋能+实战攻坚”为主线，通过思想铸魂、业务赋能、合规护航、实践增效四维发力，全面锻造政治强、业务精、作风实、纪律严的采购专业铁军，以团队能力跃升支撑区域采购服务与市场化业务高质量发展。

思想铸魂强根基，以党建领航定向聚力。湖南项目部坚持把党的政治建设摆在首位，依托党支部标准化规范化建设，常态化开展专题学习、党规党纪学习教育、警示案例等学习活动，强化政治引领与纪律约束，把战斗堡垒作用与党员先锋模范作用嵌入团队建设全流程，推动党建与中心工作同频共振、深度融合，为专业型团队建设筑牢思想根基、校准前进方向。

业务赋能精技能，以实战练兵提质增效。聚焦采购主责主业，湖南项目部以问题导向、需求导向、实战导向搭建分层分类学习培训体系，推动专业能力从“会操作”向“善管理、精服务”升级。围绕核心能力，开展理论+实操+案例+研讨一体化培训，精准破解业务痛点。通过跨区域协同交流拓宽专业视野、优化工作方法。依托采购“自查互查”，开展全流程复盘剖析，推动团队整体业务能力持续提升。

合规护航守底线，以严管厚爱锻造作风。湖南项目部将合规风控、廉洁从业、保密安全贯穿学习型团队建设始终，构建全方位风险防控体系。通过廉洁规定解读、风险案例剖析明确行为禁令，强化底线思维。建立问题清单化、整改闭环化、管控长效化工作机制，将合规要求、服务标准、工作质效嵌入工作全流程，培育严谨细致、务实高效、清正廉洁的团队作风，营造风清气正、严谨务实的干事氛围。

实践攻坚显担当，以服务创优赋能发展。湖南项目部坚持学以致用、以学促效，把专业能力转化为攻坚动能。精准服务重点客户，提供驻厂指导、定制方案、全流程保障与专项回访，助力合作单位数字化采购落地见效。攻坚市场开拓、账款清收、区域协同等重点任务，通过党建引领与专业建设双轮驱动，实现团队能力、服务质效、经营业绩、品牌影响力同步提升。

下一步工作中，湖南项目部将持续深耕“党建引领+采购专业型学习团队建设”模式，巩固现有成果，把成效转化为务实举措，以匠心守初心、以实干担使命，持续锻造高素质专业化采购队伍，为区域业务提质增效注入强劲动能。