近日，在党建引领与业务深度融合的导向下，物业公司第二党支部主导推进的“党建引领+后勤服务成本领先工程”攻关项目顺利实现阶段性收官。该攻关项目以系统性降本增效为核心，通过组织保障、机制创新与文化赋能等多维举措，显著提升了后勤服务的运营质效，为公司稳健经营与高质量发展注入了持续动力。

为确保攻关扎实推进，党支部充分发挥政治引领与组织保障作用，成立了以党支部书记为组长、支委分工负责的专项工作组。工作组立足后勤服务实际，深入开展成本驱动因素分析，组织党员骨干深入市场调研，精准掌握行业成本动态与价格趋势。在此基础上，创新构建了市场导向的“成本倒逼”机制，并融合量本利、价本利分析模型，形成科学严谨的成本约束体系。支部委员率先垂范，带头落实预算管理责任，将“过紧日子”要求与成本控制目标全面纳入年度及月度预算。通过建立“党员牵头+部门协同”的动态管控机制，实现了成本管理全过程覆盖。党支部每月定期召开“党建+预算分析”专题会议，组织党员骨干对预算执行情况进行复盘分析，及时发现问题、调整策略，并制定下一阶段精准管控计划，确保成本目标落地见效。在党支部的有力领导和全体党员的共同努力下，成本领先工程取得了一系列扎实成果：成本管控目标基本达成，核算体系向更广领域、更深层次拓展；相关制度与流程持续优化，具有支部特色的“党建融合型”成本管理体系初步形成；更在部门内部营造出“人人讲成本、事事算成本、处处节约成本”的浓厚氛围，实现了管理提升与文化塑造的双重效益。此次攻关项目的顺利收官，充分彰显了党建引领在推动企业精益管理、提升运营效能方面的强大作用，也为公司后续深化后勤服务改革、提升经营效益积累了宝贵经验。下一步，第二党支部将继续坚持党建引领，进一步深化“党建+预算管理”机制，组织动员党员在成本管控中继续走在前、作表率，严格执行月度成本管控计划，全力保障年度经营指标完成，推动成本领先工程向常态化、体系化、智能化升级，助力后勤服务管理水平持续提升，为公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展贡献积极力量。