下半年以来，华南公司第二党支部持续深化落实陈智董事长在华南公司调研指导工作时“通过党建引领+锤炼优秀人才”的指示精神，聚焦中心工作推进目标，以“采购专项整治提升攻坚工作”为抓手，组织动员二级招标采购规范示范岗全体责任人提高政治站位，敢于亮身份、亮行动，强力推动“四个到位”不断走深走实。
提高思想认识水平，强化主动服务意识。第二党支部从明确服务职责的思想高度入手，引导二级招标采购规范示范岗全体责任人全面强化主动服务意识，持续精进业务水平，从采购需求分析、供应商调研、招标文件编制审核，与采购人充分沟通，形成完整的职责闭环。积极参加区域分公司的专业审查会，从采购管理专业的角度对分公司的采购流程及其对应全部过程资料进行无死角的“地毯式”审查，确保所有文件资料符合采购规范要求。8月份以来，主动协助广东分公司对基层电厂开展违规采购整治核查，为基层企业把脉开方，引导基层企业主动提升采购体系运行水平。
深入细致审核评估，提前预警规避风险。今年以来，支部书记带头组织二级招标采购规范示范岗全体责任人累计开展6次集中审查，针对采购内容及分包、项目须知、商务要求、项目概况、资格与符合性要求、技术标准与要求、评标方法与标准、附件信息等重点内容逐一审核，向采购人做出书面提醒，对即将进行的采购项目进行深入的技术、经济、法律等方面的综合评估，确保采购决策的科学性和合理性，并通过向项目单位发送工作联系单，及时提示沟通，减少了因信息滞后或误解造成的不必要延误，有效规避风险责任。
规范执行采购流程，保障采购公开透明。组织编制采购过程资料管理手册和二、三级采购操作流程图，提醒项目经理每个环节的保密措施和注意事项。采购准备阶段，认真梳理事项清单，重点对采购方式、采购类型、计划金额、供应商资格条件、评分标准进行核查；在评审过程，规范组建采购小组，认真复核评审报告，对于问题项目主动与采购小组沟通讨论，确保评标过程的公正、公平；同时，认真开展采购预警事项核查分析，制定预警措施建议，利用大数据技术对采购数据进行深度挖掘，及时发现潜在风险点，如供应短缺、价格异常波动等，提高了对串通投标、弄虚作假的判断能力。
随着三季度冲刺阶段的临近，公司采购服务各项工作也必将加速落实推进。华南公司第二党支部将坚定不移以党的二十届三中全会精神为指引紧扣中心工作和重点任务，进一步加强对“四个到位”的学习领悟，充分发挥党员的先锋模范带头作用，为季度冲刺攻坚注入强大政治动能。
