为持续提升采购效率及标准化水平，武汉公司以党建工作引领和推动业务工作，创建“党建引领+二级招标采购巩固提升”攻关项目，聚焦实际工作中遇到的困难与挑战，分析各环节特点及采购效能指标，研究有效提升效率、效能手段，在“抓好指标、干好采购、带好队伍”各方面工作取得显著成效，为打造核心业务夯实基础。
紧盯政治理论学习不放松。武汉公司通过不断加强思想、组织、制度、文化建设。强化从业人员守法意识，诚实守信，清正廉洁，团结带领员工以高质量发展为中心，发挥党建在生产经营中的“指南针”作用，组织党支部人员加强政治理论学习，制定、实施学习计划，以“关键少数”带动“绝大多数”，全力打造学习、实干、创新、创效、服务型党支部。
聚焦业务重点难点促提升。武汉公司把党员先锋岗、党支部责任区、党员突击队建在关键领域、关键岗位，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以优化服务为主线，加强内部管理，创新服务举措，规范评标行为，整体推进集中评标工作有序进行，高质量完成了10个批次封闭评标工作，一次采购成功率、评审周期均控制在要求范围以内。
着眼创新创效注入新活力。武汉公司把“两带两创”作为党建与业务开展深度融合的重要抓手，促进业务人员职业素养、经营业绩双提升。党员突击队成员通过定期开展分析会，深入落实“四个到位”职责，优化采购流程，在采购文件挂网前增加项目经理集中召开招标文件审查会环节，招标文件质量明显提升，从源头降低采购风险。
自党建攻关项目开展以来，武汉公司二级招标采购周期同比缩短3.13天，采购周期达标率同比提高31.57%，全年已完成3次招标项目全覆盖自查互查，切实降低采购风险隐患，保驾护航采购本质安全。组织开展优秀项目经理评比、劳动竞赛、采购技术大讲堂等采购管理创新活动，全面提高招标项目经理专业技术能力，在物资集团首届采购技能竞赛中荣获“团体二等奖”。
