今年以来，武汉公司河南项目部党支部以“党建引领+”为驱动，锚定“三级采购集约化覆盖率提升”年度重点攻关项目，通过科学规划、精准施策，持续加大生产侧挖潜力度，围绕“服务”和“创效”做文章，从“多、快、好、省”四个方面逐步提升，将党建优势深度融入业务发展，为供应链提质增效注入强劲动力。

谋篇布局，党建引领绘就“路线图”。河南项目部党支部紧密结合实际，将党建引领贯穿于采购集约化管理全过程中，利用主题党日活动、专题会议等形式持续推进攻关项目落实。充分发挥“岗区队日网”作用，组建党员突击队和示范岗，带头进行技术难点攻关，着力解决影响采购集约化质量和效率的关键问题。建立攻关项目台账，按工作节点扎实推进。定期向党支部报告工作推进情况和需要协调解决的问题，每月小结，确保项目推进力度不减，效果明显。在业务推进过程中，加强岗位培训，全面提升人员的知识水平和专业能力，培养更全面的供应链管理能力。

攻坚克难，党员突击队锻造“硬实力”。面对采购集约化开发中的堵点难点，河南项目部党支部坚持“实”字当头，“干”字为先，增强服务意识，不断加强河南公司及项目单位的沟通联系，组织专人深入一线开展服务，结合二级长协项目开发情况，因地制宜提升产品开发质量，进一步增强区域集中采购效能，提高区域长协采购覆盖率，用户满意度得到了显著提升，提升了供应链韧性与经济效益。

提质增效，“红色引擎”激活发展新动能。“党建引领+”项目的实施，实现了业务突破。河南项目部党支部联合配送部、河南公司召开专题协调会，精准梳理各方长协业务各环节权责边界，多频次到基层企业调研，确定2025年河南区域集约化采购项目清单，优化了河南区域三级采购工作流程，集约化采购模式、工作界面、职责分工。以尿素、液碱、油漆长协采购等成熟品类为模板，为河南公司“量身定制”锅炉外部检验、建构筑物沉降观测、抗燃油、风机偏航、屋顶光伏项目施工、综合能源增值服务、新能源无人值守场站建设等集约化采购项目50多项，河南区域一、二级长协覆盖率超75% ，为全年目标达成奠定坚实基础。

下一步，武汉公司河南项目部党支部将持续加强与省公司和项目单位沟通协作，不断提升服务能力，协助规范采购管理、降本提质增速。