2024年以来，大唐海投公司以实际行动贯彻落实集团公司年度工作会议相关要求，对标年度目标，积极拓市场、降成本、控风险，各项工作取得良好开局，冲刺“开门红”，扎实推进高质量发展。截至1月31日，大唐海投公司累计发电量同比上涨39.92%；利润预计同比上涨98.41%，超额完成年度任务目标时间进度，实现全年“开局稳”、首月“开门红”，为圆满完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

大唐海投公司各单位主动担当、积极作为，紧紧围绕年度工作目标，细化分解任务目标，强化责任落实。金光公司中印全体员工凝心聚力，严格执行预算刚性原则，加大成本费用管控力度，落实主体安全责任，扎实开展生产安全排查治理，机组运行稳定，顺利完成月度可用率目标，收入颗粒归仓；联合公司完成太平江电站、大盈江四级站两侧500kV设备检修和20台套保护装置升级改造，电站高水位运行，发电量超计划完成8.2%；柬埔寨公司严格1号文件任务分解，确保设备安全稳定运行，提高机组可用系数，确保照付不议协议正常履约，电费按时收回；米拉务公司坚持“保可用、控成本”原则，强化经营管理能力，克服来煤困难、备品备件运输周期长等困难，保证双机安全稳定运行，可用率达标，实现首月开门红。

大唐海投公司广大员工将积极贯彻落实2024年度工作会议精神，继续保持、巩固大唐海投公司安全生产与经营的良好态势，攻坚克难，在取得新突破的同时持续加强境外风险防范能力，坚决守住不发生重大风险的底线，为建设世界一流能源供应商贡献海投力量。

云南联合公司：坚持科技创新引领高质量发展

“同心聚力 追求卓越”，太平江一级电厂坚持科技创新引领高质量发展，顺利完成了2号机A修、500kV线路保护和励磁系统升级改造，不断进行设备大修和技术改造，确保机组运行的稳定性和效率，为“无人值班，少人值守”关门电站的建设打下了坚实的基础，取得了开门红的好成绩。

在大修过程中，该公司对机组设备进行了全面检修，引进最新的技术设备，对2号机励磁系统由NES5100到NES6100进行了升级改造，全面提升了设备的性能和可靠；同时，不断引进先进的科学技术，加强职工一专多能的培训和实践，提升水电站的管理和运行水平。通过科技创新，更好地保障了太平江电站的稳定运行。

通过大修和技改的顺利完成，为太平江电站的年终生产任务保驾护航，展现了太平江的专业素养和实力。该公司将不断完善设备、提升技术水平，为保障清洁能源的稳定供应贡献太平江力量。

东投柬水柬网公司：抢发电、保供电

起步就是冲刺，开局就是决战。1月份，东投柬水柬网公司用实干实绩贯彻落实集团公司2024 年工作会议精神，抢发电、保供电，实现开门红。

1月份，柬水公司斯登沃代电站受下游额勒赛电站尾水清淤工作系统负荷控制、旱季降雨量少，入库流量小的综合因素影响，机组长时间处于停备状态。为圆满完成1月份发电任务，公司积极采取措施，密切联系调度部门，以效益为中心，全力增发电量，按照能发多发、应发尽发的要求，发电量达到300万千瓦时，圆满完成了抢发电量的任务；柬网公司认真贯彻落实上级公司安全生产1号文，紧抓全年安全生产主线，供电持续安全稳定；谋划全年重点任务，提前完成马德望站1号主变大修和继电保护技改合同签订，磅清扬和马德望站智能巡检机器人项目在集团集采平台招采。输电线路激光清障8次，有力保障了柬埔寨电网安全稳定运行。

印尼大唐金光公司：争分夺秒、火力全开

开年以来，印尼大唐金光电力公司认真落实集团公司、大唐海投公司各项决策部署，科学策划全年工作，细化目标分解任务，层层落实各级责任，火力全开做好生产经营、项目开发和提质增效等各项工作，确保“开门红、开局稳”。

该公司持续夯实安全基础，提升安全管控水平，扎实推进设备治理，巩固提质增效成果。为深化推进提质增效、精益管理工作，大唐金光公司进一步细化考核目标，落实到部门和所属单位，充分激发全体人员干劲和信心。聚集重点考核指标，完善全面对标体系，确保目标可控，以对标当地一流企业为抓手，推进利润和各项费用等方面精细化管理，打好竞争主动仗，争当效益排头兵，为实现首月“开门红”夯实基础。 

印尼米拉务公司：攻坚克难、提质增效

1月份以来，印尼米拉务公司克服来煤困难，保持双机安全稳定运行，截至1月31日，发电量完成9.54亿千瓦时，实现元月开门红。

该公司以收益率为目标，以保证现金流为主线，坚持“保可用、控成本”的经营原则，强化经营管理能力，确保提质增效取得成效。全面实施生产运营对标管理，把每个部门作为对标单元，坚持问题导向、结果导向的对标方法，紧盯机组参数指标，做到“零失误”“零误操作”，全面提升机组安全经济运行水平。该公司以缺陷治理为抓手，深入开展“降非停”行动和设备隐患排查整治专项行动，对缺陷处理情况进行分类汇总、统计分析，对消缺情况进行日总结、周汇报、月盘点，确保实现“降缺陷、降非停”消缺率不低于95%的目标。