为加强4号机B级检修现场安全监管，大唐印尼米拉务公司从安全教育培训、现场督查、动态管理以及考核力度上入手，开展标准化、精细化作业管理，打好安全管理“组合拳”，保障机组检修工作安全有序推进。

规范安全管理。4号机组B修是该公司年度生产重点工作，检修任务重、时间紧，为确保检修工作安全高效开展，公司成立了检修组织机构，定期召开检修协调会和安全督查会，对检修工作中的问题和难点进行分析、研判，持续推进B修工作进度，严把安全、进度、质量关，保障机组各项B修工作按期、高质量完成。

牢筑安全防线。认真做好4号机组B修期间外委单位的资质审查工作，严把“五个关口”，避免不合格外委单位进入公司。针对不同工种、不同岗位人员分类开展培训，强化参修人员安全意识，落实主体责任，积极推进三级安全教育培训，抓实外委单位的安全管理。

压紧压实实时监督。设立4号机组B修安全管理组，加强B修现场的巡视检查，对重点部位检修、重大操作等进行实时跟踪，加大作业现场巡视力度，切实做好重点B修项目的安全监管工作。对有限空间作业、夜间作业等进行动态监控，发现违章等异常现象及时制止并严加考核，确保安全监管全覆盖、无死角。

紧盯细节精准管理。对4号机组B修现场实行定置管理，对检修区域进行硬质隔离，建立检修通道，并配备警示牌、警戒线标志。加强检修队伍班前、班后会管理，督促实时上传开展情况，确保安全交底执行到位。对风险性较大的作业，制定“三措两案”，严格进行现场安全技术交底，确保“危、大”作业和夜间作业安全，对于相邻区域可能存在交叉作业的，督促相关单位签订《安全协议》，确保安全管理措施有效落实。

定期开展专项检查。加强作业过程安全管控，对有限空间作业、动火作业、高处作业等“危、大”作业以及“两票”执行情况开展专项安全检查。对检修期间任何涉及“三措两案”的作业项目，安全管理人员到场监督工作票许可后的第一次工前会，包括专项安全技术措施、安全交底落实执行情况检查等，降低风险系数，确保安全施工。