2023年，酒嘉事业部在甘肃公司的坚强领导下，坚持“绿色甘肃521”发展战略引领，以“三个提升”专项行动为抓手，紧紧围绕“打造两个基地，做好四个担当，争做旗舰企业”目标，做实党建引领、提质增效、技术创新、管理提升等重点工作，助推企业高质量发展跑出“加速度”，全年累计发电量同比增加15.33%，利润同比增长60.63%。

强党建，筑牢高质量发展坚实保障。该事业部扎实开展主题教育，与企业中心工作深度融合，聚焦制约企业发展进程中的难点堵点问题，不断完善构建“大党建”“大监督”“大安全”工作体系，以高质量党建引领保障企业高质量发展。党、团员突击队员在抗震、低温雨雪冰冻灾害防范、防汛等急难险重任务中勇于担当，积极投身应急处置和能源保供第一线。“党建引领+降本增效”项目荣获集团公司“党建引领+”优秀攻关项目、事业部“创新创效”青年突击队事迹入选全国优秀青年突击队案例。

开展“作风提升”专项行动，围绕7个提升目标，结合实际制定了46项措施，进一步强化了事业部党员干部职工严谨细致、务实担当的良好作风。“四园式”风电场建设等“为群众办实事”项目纷纷落地见效，“幸福大唐”建设有力推进，职工群众获得感、幸福感、安全感进一步增强。

增效益，经营业绩再创历史新高。该事业部以经营效益最大化为原则，坚持“高位三线工作法”和“三维金字塔指标考核法”相结合的经营总方略，围绕提质增效、亏损企业治理、费用指标管控等生产经营重点工作，开展了分阶段、目标明确的“效益提升”专项行动，通过“对标定标，攻坚提升，考核兑现”的全闭环管理流程，关键指标对标实现区域领跑，优质完成了全年各项经营任务。

该事业部从细节处着眼，建立量价指标对标体系，动态优化市场交易电价、场外限电率对标考评规则，确保交易成果颗粒归仓，利润总额创历史新高。通过优化设备治理、加强电量攻坚、大力开展成本压降等措施，玉门风电公司提前完成年度亏损治理目标。

重技术，保证电量增发硬核支撑。该事业部针对风机治理等核心生产任务开展专项攻坚，完善管理标准、工作标准、技术标准，采取“先保护、后治理”的运行策略，有效提升设备健康运行水平和机组发电能力，单日发电量屡创新高，先后夺得“首月开门红”“首季满堂红”“半年双过半”三战三捷的亮眼成绩，昌西光伏电站荣获中国电力技术市场协会2022年“全年无故障光伏电站”称号和中电联2022年度“AAAA级光伏电站”称号。

高度重视职工技能培训工作，人均学时达到112小时，积极组织参加技术比武、劳动竞赛等活动，取得显著成效，在2023年甘肃省百万职工劳动和技能竞赛“风力发电运行检修”省级一类决赛中，该事业部集体和个人斩获多个奖项；全年取得实用新型专利5项、中国电力市场技术协会电力运维检修“五小”创新成果2项，事业部荣获甘肃省2023年度职工技协工作先进单位，玉门运维中心昌马东北运维班荣获甘肃省“青年安全生产示范岗”称号。

精管理，提升企业发展质量成效。该事业部紧紧围绕“管理提升”专项行动，持续加强企业精细化管理，对事业部内设机构重新调整划分，明晰管理界面，优化部门设置，进一步提高工作效率；

将玉门运维中心3个场站统一集中监控，实现一体化、集约化管理，提高运维效率。以制度“立、学、用”工作为契机，优化完善管理制度，确保安全生产、经营管理等工作有据可依；完成了3个基建项目档案验收和1个历史遗留项目档案的预验收工作，档案管理工作质效进一步提升；加强造价管控，桥六C区二期100MW风电项目达到集团公司同区域同类型风电造价最优值，荣获集团公司2020—2022年度“新能源风电造价样板工程”称号。

回首2023，收获无数，展望未来，新征程的号角已经吹响，酒嘉事业部将笃行不怠、接续奋斗，助推企业高质量发展之路行稳致远。