火热六月，正值奋斗时节，是全年各项工作承上启下的重要时期、生产经营任务完成的关键阶段，也是项目发展取得成效的决战决胜期，大唐甘肃公司系统各单位快马加鞭、满弓紧弦，以只争朝夕的饱满状态、奋发向上的昂扬斗志，全力提速度、抓攻坚、谋突破，奋力冲刺“时间过半、任务过半”目标。

今年以来，碧口水电厂紧紧围绕甘肃公司“1135”工作思路，按照“发展突破年”各项工作部署，紧扣“安全、发展、经营”主线，着力推进“两个融合、四个打破”工作机制，紧盯目标聚力攻坚，致力答好“期中卷”，全力冲刺“双过半”。

1-5月份，碧口水电厂累计发电量完成计划值的105.13%，耗水率在集团公司水电企业排名中位列第一、二名，综合融资成本率同比下降23个BP、较年初下降15个BP，财务费用同比减少17.77%。

未雨绸缪，应战防汛确保迎峰度夏。该厂坚决扛起防汛减灾政治责任，汛期来临之前，完成五站水情测报、大坝监测、闸控系统及水工建筑物等11项系统检查与试验，同时做好防汛值守及防汛物资储备，落实落细各项举措；强化应急抢险队伍培训，通过应急演练锻炼队伍，促进应急机制完善。该厂与地方气象部门和流域电站建立了雨情、水情共享及物资联动机制，并强化机组设备治理，汛前完成五站共10台机组检修，成功处理9项重大隐患和41项一般缺陷，为迎峰度夏提供了有力保障。

对标先进，优化管控助力量价提升。该厂科学运用“高位三线工作法”和“三维金字塔指标考核法”，制定并实施“控水位、降水耗、促进量价提升”的经营策略，成立“电价攻坚”专班，配强现货交易队伍，并积极开展《基于电价随机性的梯级水电站竞价策略》和《电力现货交易优化思路》等课题研究，为持续提升盈利能力奠定基础。3月份，该厂苗家坝水电站市场交易电价全省对标第四名。该厂加强与行业单位协作，结合流域特点，研究水位动态管控优化方案，协调合理调整最小下泄量，科学削落水位，避免损失电量473万千瓦时。

主动作为，多措并举推动改革深化。该厂成立了厂办大集体改革专项工作领导小组及工作专班，综合分析用工方式、人员构成、年龄结构、岗位技能等，并到系统内外企业学习调研，通过政策研究，制定了多个工作方案，根据实际综合权衡，适时调整优化实施。该厂领导主动与员工代表进行集体和个人“面对面”交流，了解状况、宣讲政策，确保人员妥善安置、业务妥善处置及职工队伍稳定。

深度融合，党建引领促进增效赋能。该厂紧抓党建工作责任制“指挥棒”，全面提高党建工作质量。聚焦主责主业和中心工作，结合党纪学习教育和卓越文化宣贯，构建党建融合红色矩阵，确立并实施8个“党建引领+”攻关项目，同时持续打造“一支部一品牌”，每月开展支部评比，激发工作主动性、积极性和创造性，党员先锋模范作用得到有效激发，在“两会”保电、机组检修、抢发电量、文明生产等各领域中走在前、做表率。截至目前，该厂全年共开展主题党日等活动34次，并通过走访慰问、结对关爱、文体活动等形式，凝聚起广大干部职工干事创业的强大合力。