2024年，华研公司紧密围绕甘肃公司重点工作部署，坚持以效益为中心、以高质量发展为目标、以责任为先导，在项目建设、市场开拓等方面求突破、求实效，取得喜人业绩。

开拓市场赢硕果

随着国家“双碳”战略步伐的加速迈进，华研公司及时调整市场策略和服务模式，积极与光热研发前端企业建立联系机制，累计中标三峡集团、浙江中控等8个大容量光热项目，其中，西藏开投光热一体化发电监理项目作为全国首个位于海拔4000米以上的光热电站监理项目，不仅开创了华研公司高海拔地区新能源监理业务的先河，也为光热监理领域的进一步拓展奠定了坚实的基础。

该公司积极捕捉市场机遇，高效进行市场推广，先后中标中煤永城百万火电、国家电投塔城百万风电、大唐新疆石城子百万光伏光热等监理项目，实现了百万火电、百万风电、百万光伏光热“三个百万”的行业顶尖业绩。截至目前，公司在建项目共54个，遍布全国27个省市自治区。全年累计新中标合同65项，中标金额同比增长170%，其中大唐集团系统内占比40%，超额完成利润目标。

优化管理强根基

华研公司压缩项目管理层级，将造价部、档案部纳入工程部管理，修订考核奖惩和绩效收入分配激励机制，激发员工的主观能动性；加大历史账款清欠力度，严格管控费用指标，管理费用同比下降5.4%。对外加速品牌资质升级，取得了市政工程、通信工程、机电安装工程和涉密档案数字化加工4个乙级资质，为下一步晋升监理综合资质打下坚实基础。

扎实推进制度建设和流程规范工作，整理完善150余项管理制度并汇编成册；上线云链项目数字化管理系统并内部试运行，通过技术革新，提升项目管理能力，优化业务流程，增强数据准确性，促进内部协同。京能二期热电联产项目获得2024年度中国电力优质工程奖，全年累计收到业主书面表扬信及锦旗17份。

党建引领铸精品

认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧扣党建“三年提升”工程，推动项目建设与党建工作双促进、双融合。华研公司党总支坚持“支部建在项目、党旗立在工地、党员冲在一线”，严抓“党建引领+精品项目建设”，党员干部带头组建“技术攻关小组”，突破各项技术难题，全力打造精品项目工程。开展党建联建活动，加强与业主单位的联系沟通，形成了“平等合作、接力互补、提升共赢”的工作新格局。

按照“大监督”体系建设要求，华研公司对多个在建项目进行了全面、细致、高效的监督管理工作，依托“监督+”项目，注重技术创新应用、环境友好建设和可持续运维等方面的管理提升，打造科学严谨的项目管理实践。