2024年，营销公司深入贯彻落实集团公司、甘肃公司各项工作部署，主动融入企业发展大局，以强化“专业优势发挥、内部规范管理、人才队伍建设”为着力点，进一步提升业务能力水平，为甘肃公司高质量发展贡献营销力量。

强化专业优势发挥

该公司发挥专业化优势，紧盯电价曲线趋势，优化申报策略，准确、合理应对客户突发状况，最大程度确保客户利益，为今后业务合作奠定基础。及时向客户解读售电交易规则、政策变化，通过电话回访、拜访座谈、信息群交流等方式，有针对性地答疑解惑，增进客户对公司的业务信任度。

该公司全面开展“售电+新业态新模式”工作探索，针对综合能源服务、售电业务合作、虚拟电厂建设等方面进行可行性调研，寻求深度合作的可能性。聚焦新能源项目发展，共同谋划综合智慧能源服务一揽子基本规划和实施路径，为项目资源获取做好技术服务和支撑。

强化内部规范管理

坚持“可执行、可操作、可闭环”的原则，创新制定业务标准流程手册，规范日常事务管理，提高工作效率和管理效率，推进实现岗位工作快速融合、互促提升。建立内部例会机制，形成重点任务清单，按期督办闭环，强化了各部门之间工作沟通衔接，确保工作计划性和执行力，推动重点任务高效完成。

建立健全制度管理体系，废止制度2项，修订完善薪酬管理、全面预算和成本管理等制度9项，新增周例会管理、售电居间业务管理等制度7项，现行55项管理制度均已下发。

强化人才队伍建设

根据市场及现实工作需求，招聘两批次共5名员工，并开展内部岗位调整交流，优化人力资源配置。明确任务目标，压实岗位责任，设定售电电量、用户电价控制、报表及时准确率等多项具体指标，分解细化落实到人，做到“人人身上有指标，个个肩上有责任”。

加强业务培训，制定详细的“导师带徒”培训计划表，严格规定培训考核期，通过现场授课、实操培训、经典案例分析、外出交流学习等方式，以考促学、以战促学，新选聘的5名员工全部取得电力交易员高级工证书，人才队伍建设初见成效。