2022年，海投公司工程建设部，聚焦“两不超，三个零”，靠前站位，全力攻坚，高质量推进境外工程建设；以“保供应、控成本、防风险”为中心任务，构建具有海外特色的采购与物资管理体系，助力海投公司高质量发展。

01

夯实基础，强化引领

以高质量党建引领中心工作

01.

自2022年初成立以来，工程建设部党支部坚持高标准、严要求开展支部活动，全年共开展支部书记讲党课、主题党日、集中学习等活动共计27次。以夯实支部建设为基础不断增强凝聚力和战斗力，发挥党建火车头的引领作用。

02.

高度重视发展工作，积极引导优秀青年，开展思想教育培训，培养后备力量，增添新鲜血液，增强队伍战斗力，发挥党员先锋模范作用。2022年，支部有一名党员被授予集团公司优秀共产党员称号，吸收一名青年同志为预备党员。

02

主动靠前，积极作为

推进米拉务项目建设

01.抓安全保稳定

通过对境外项目现场开展两个月的安全督导和持续全年的周视频安全检查等多种形式，保证了二十大期间基建项目安全，实现了基建项目全年零安全事故的目标。

02.控成本保造价

在项目成本控制上，工作靠前，主动介入，强化细化费用管控，定期盘点项目成本，对重点工作提前督办预警，严格费用管理，在设计优化降造，商务问题解决、出口退税和进口免税等方面取得可喜成绩，工程造价可控在控。

03.战疫情保工期

克服疫情困难，赴项目现场办公，对项目把脉问诊，提速攻坚，形成项目周调度机制。积极协调天津电建高层，形成共识，全面为“6？30，9？30”目标，冲刺决战。全年实现8个里程碑节点目标，为项目按期投产奠定基础。

03

系统筹划，靶向发力

形成采购和物资差异化管理

01.

在采购管理上持续深化改革，积极探索多维度集中打捆等方法，大幅降低采购成本，采购节资率达6.65%，圆满完成保供工作，进一步提升采购效率，为公司“三提两降一治”提供强大助力。

02.

积极学习其他企业经验，不断研讨、持续完善，制定了海投公司采购与物资领域的差异化管理条款，成功应用在实际业务上，实现了“因地制宜、一企一策”的差异化管理方针，释放了基层企业活力。

04

系统调研，精准培训

系统提升核心业务能力

01.

通过对中广核国际、华能国际工程、中国重机、集团新余项目的调研学习，了解境内外工程项目建设最新的管理理念和技术，找差距补短板，明确了建设世界一流企业建设管理提升思路，制定建设管理能力提升方案。

02.

积极参加各类专业技能培训，开展组织了《疫情下国际项目的合同索赔与应对》等对实际工作具有指导意义的培训，切实提升海投基建系统从业人员的业务能力，提高了工作效率。

2023年，在党的二十大精神指引下，工程建设部将坚决贯彻落实集团和海投公司工作会精神，确保实现米拉务“6？30，9？30”双投目标，完成全年各项任务，开创海投公司发展新局面，为集团成为世界一流能源供应商做出贡献。