热议工作会 | 一起立个FLAG | 说说你的2024年目标(二)
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作者:于照航 史静 朱璞 蒋璐 郝润田 杨军 徐驰
日期:2024-01-27


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1月22日,大唐海投公司召开2024年工作会议暨三届二次职工代表大会,落实集团公司2024年工作会议要求,总结2023年工作,部署2024年工作任务,动员全体干部员工乘势而上开创海外发展新局面,再攀高峰谱写国际业务新篇章。会后,大唐海投公司系统上下纷纷对会议精神展开热议,说出2024年的新目标。

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党委委员、纪委书记严习正传达会议精神

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刚刚结束的大唐海投公司2024年工作会议暨三届二次职工代表大会,对新阶段的目标任务提出了新要求。纪委办(巡察办)作为履行监督执纪职责的部门,将认真贯彻落实工作会议的部署要求,围绕“14511”总体工作目标,落实“五五三一”海投党建工作体系要求,完善“大监督”机制,推进各类监督贯通协调,切实做到精准监督、严肃执纪、有效问责,一体推进“三不腐”。锲而不舍落实中央八项规定精神,持续深化纠治“四风”,大力涵养“使命必达、敢于亮剑、求真务实、雷厉风行、永争第一”的工作作风,为构建“一基两翼六轮”新发展格局,实现“十四五”末再造一个绿色清洁新海投的目标保驾护航。


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审计部

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大唐海投公司召开海投系统2024年度工作会议后,审计部组织专题会议,深入学习贯彻集团公司和大唐海投公司2024年工作会议精神,围绕集团公司和大唐海投公司2024年工作部署和发展形势,审计部将以“14511”总体工作思路和“七件大事”为指引,制定2024年内部审计工作要点和计划,聚焦企业依法合规经营,开展金光公司、米拉务公司的经济责任审计,北本公司、萨拉康公司的财务专项审计等,做好审计上半篇文章;聚焦全面风险防控,督促审计问题整改,做好审计下半篇文章;聚焦国有资本保值增值,严格开展违规责任追究工作,提高投资责任意识;聚焦提升防范意识,认真总结编写审计问题案例集,真正做到“治已病,防未病”,为大唐海投公司开创新局面、谱写新篇章贡献审计力量。


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印尼代表处

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大唐海投公司2024年工作会议,动员全体干部员工务实奋进、开拓创新。印尼代表处第一时间组织代表处全体员工深入学习、领会大会精神,准确把握大会实质,并明确了具体措施,做好会议精神的贯彻落实。

一是要切实把思想和行动统一到大会精神上,坚定“务期必成、使命必达”的信念、鼓足干劲,扎实做好项目开发工作;二是全体员工要“敢于亮剑、冲锋在前”,全力推动开发工作,确保在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和新加坡的新能源项目开发上取得突破,全面完成2024年工作目标;三是要进一步加大学习力度,在薄弱环节上发力,提高境外新能源项目建设知识储备,提升工作能力。通过学习大家纷纷表示,大唐海投公司2024工作会为大家明确了发展方向的要求,为市场开发工作提供了精准导航。印尼代表处将团结一致,拿出起步即冲刺的拼搏状态,坚持高质量发展,强化作风建设,以实际行动推进境外业务高质量发展,将工作会精神转化为实现项目突破的坚实基础。


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印尼大唐金光电力有限公司

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印尼大唐金光电力有限公司召开专题会议,传达学习大唐海投公司2024年度工作会议精神,深入贯彻落实贾炳军董事长讲话精神。紧紧围绕“14511”总体工作思路和 “七方面重点工作”以及“七件大事”,就下一阶段工作提出具体安排:

一是公司全体人员要认真学习大唐海投公司2024年度工作会议领导讲话精神,要将讲话精神落实到工作中,全体人员以一往无前的奋斗精神开展工作;二是要与当地公司深入合作,与当地政府机构紧密联系,结合印尼政策和市场,快速推进新项目落地工作;三是要与属地一流公司开展对标工作,找差距,补不足,创一流,为成为世界一流能源供应商贡献力量;四是要充分发挥中国大唐技术管理优势,全面调动大唐内部技术力量,将中国大唐先进技术管理理念进一步融入当地管理文化,促进企业文化融合;五是做好公司提质增效工作,强化资金管控,加强资金收支管理,以公司预算为抓手,严控公司费用支出,提高公司电费结算效率,确保完成公司利润目标。


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大唐米拉务发电有限公司

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大唐海投公司2024年工作报告令人鼓励、催人奋进,向我们展示了一个“乘势而上、再攀高峰”的新时代新大唐新海投,特别海投公司提出“蹄疾步稳,创新奋进,笃行谋远,追求卓越”基本要求,确定了“14511”总体工作思路,为我们向新的任务目标发起冲锋指引了方向。

2024年,印尼米拉务项目正式投入商业运营,站在新起点上,该公司将继往开来,乘势而上,再攀高峰,抓好抓实“厂外煤场、专项设施移交、永久灰场”三项重点任务,坚持以经济效益为中心,以可研收益率为目标,做好企业转型等各项工作,高水平运营米拉务项目。以米拉务项目为基础,加大周边项目开发,实现米拉务项目与新能源项目耦合,全力建设生产经营、改革创新、项目发展、ESG综合型标杆企业。


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科技创新中心

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大唐海投公司2024年工作会议召开后,科技创新中心迅速组织领会贯彻落实,根据会议精神的总体要求,部署2024年的工作安排。

一是按照集团公司科技创新指引及数字化转型战略目标,从绿色电力技术集成到发电产业的转化,促进重大技术问题攻关到科技成果的产出,推进企业数字化、智能化升级;二是完善海投公司创新机制,制定各企业科技创新任务清单,加强产学研合作,促进与国内外专业技术协会合作,设立科技创新奖励机制,激发全员创新热情;三是持续推进海投“数字化”建设,推进海投公司安全生产智慧云平台建设,推进云计算、大数据、物联网、云办公、北斗技术应用,赋能企业数字化转型,提升管理效率;四是加强各项目创新成果提炼,加强太平江库区淤积综合治理、“无人值班,少人值守”关门电站、柬埔寨“集控管理,智慧运行”电网等“一带一路”项目管理创新成果转化;五是助力风电、光伏、氢能等新型能源开发。关注风电、光伏技术的发展趋势,推广新技术。开展多种能源类型优化配置方案研究,为大唐海投公司高质量发展助力。



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