1月份以来，大唐印尼米拉务公司坚持“蹄疾步稳，创新奋进，笃行谋远，追求卓越”基本要求，全面落实“14511”总体工作思路，以收益率为目标，以保证现金流为主线，坚持“保可用、控成本”的经营原则，克服来煤困难，强化经营管理能力，保持双机安全稳定运行，完成PPA约定可用率，取得预期收益，实现元月开门红。

实施生产运营对标管理

该公司把每个部门作为对标单元，坚持问题导向、结果导向的对标方法。密切关注发电量、机组能耗等指标，持续深化安全生产、提质增效攻坚，加大煤炭接卸转存等环节管理；精细化控制燃料成本，扎实开展安全文明生产综合治理工作，确保机组安全生产可控在控；做到“零失误”“零误操作”，全面提升机组安全经济运行水平；在电量攻坚上，把握“进”的主动，加强生产管理，不定时在生产现场放置巡回检查牌，督促职工精细巡检，确保电量应发必发，同时根据电网用电负荷变化，及时调整策略，把电量落实到每台机组。

全面强化安全生产管理

该公司以缺陷治理为抓手，深入开展“降非停”行动和设备隐患排查整治专项行动，对缺陷处理情况进行分类汇总、统计分析，对消缺情况进行日总结、周汇报、月盘点。成立攻关小组，开展设备缺陷治理工作，梳理分析设备缺陷共性问题和疑难杂症，合理安排设备检修，提高定期工作质量，从根本上减少重复性缺陷发生，全面提高设备可靠性运行，确保实现“降缺陷、降非停”，消缺率不低于95%的目标，全力确保春节期间各项工作稳定有序，确保印尼大选期间安全生产和能源保供。

全力保障燃煤供应充足

为保证煤炭供应满足生产需要，该公司主要负责人深入供煤单位现场踏查，积极协调煤供应；加强组织领导，健全工作机制，压实主体责任，加大资金筹措和燃料采购力度，千方百计提高库存水平；合理制定燃耗煤接卸方案，按照优先受理、优先卸车、优先配送的“三优先”原则；科学编制调车计划，优化调车流程，全力以赴接卸燃煤。加强应急值班工作，严肃值班纪律，完善应急机制，抓好春节期间和印尼大选期间值班工作，确保信息畅通，确保突发事件及时有效处置。