5月份以来，大唐印尼米拉务公司开展了“度电成本压降一分钱”专项行动，抢前抓早、马上就办，精益求精压降成本，全力冲刺“双过半”目标。

千方百计增发效益电量。该公司在提升机组可用率和负荷率上下功夫，在4月份机组平均负荷环比增加、发电煤耗大幅降低的基础上，持续加强与煤矿沟通，增加日进煤量，保持供煤稳定，保证煤炭存耗动态平衡，满足印尼国家电力公司大负荷调度的电煤存储标准。加强与印尼国家电力公司调度部门沟通，争取增加各时段机组负荷率，日积月累扩大负荷增量。

协同发力降低维护费用。该公司细化物资管理，加大物资本土化采购力度，减少备品备件库存，减少资金支出和占用，提高资金利用率；全面开展修旧利废，最大限度进行旧件修复，加强废水、废油回收再利用，降低检修成本；加强设备维护管理，将设备隐患排查与缺陷治理有机结合，在提高消缺质量上下功夫，降低检修人工及材料费支出。

以小保大促节能降耗。该公司紧盯发电煤耗、热耗率、厂用电率以及机组可用率等主要生产指标，通过机组优化运行调整、消除阀门内漏等手段，以小指标撬动大效益；加强煤场储煤管理，减少煤场场损和热损；加强日常节能管理，优化生产现场光控照明启闭时间，消灭长明灯、长流水，推行无纸化办公，节约一度电、一滴水、一克煤，发挥累积效应，以小节能创造大效益。