今年以来，大唐云南水电联合公司强化“进是主旋律，干是硬道理、成是真本事”的全局意识，强化“度电成本压降一分钱”的行动指引，培育“求真务实、埋头苦干”的工作作风，践行“不畏艰险、自力更生、忠诚担当”的太平江精神，不断提升“五个”能力，紧盯全年目标任务，聚焦安全管理、挖潜增效、新能源发展等重点工作，以扎实的举措强攻二季度、确保“双过半”。

安全管控“严”字当头

安全生产稳中向好

该公司坚持“零违章、零非停”目标，结合春检、迎峰度夏专项检查，认真开展隐患排查治理，完成检修技改项目27项、安防改造、火灾联动、厂柴发备自投、技术供水远控等项目持续开展，确保安全生产局面稳定；强化科技赋能安全生产，打好关键核心技术攻坚战，保障太平江水电站“少人值守，无人值班，关门电站”项目顺利推进；强化智慧电厂顶层设计，完成国内先进“无人值班、关门电站”调研工作，为太平江水电站实现“关门电站”提供经验借鉴。

能源保供“稳”字为重

经营效益持续提升

在电量增发上，该公司攻坚生产提质，全面强化可靠性管理，推动设备更新改造，强化设备消缺力度，提升设备安全可靠性。圆满完成线路、主变、母线、发变组全站超期服役继电保护更新改造，实现4台机组过水部件整体更换、4台主变吊罩检修，完成监控系统、直流、励磁、火灾、工业电视、闸门控制、辅机系统等设备更新改造、自动化升级，重要设备、关键系统安全可靠性，进一步夯实安全生产基础；坚持“小缺陷不过夜，重要设备缺陷有措施”的原则，全力提升生产设备安全可靠性，确保长周期、大发电期间“设备顶得住、机组发得起、电量卖得出”。

在成本管控上，该公司强化预算目标引领，实施成本精细化管理，精准核算边际贡献。每月统计、分析、考核，使成本管控横向到边、纵向到底。加强气象预测，做足流域降水预警，实时掌握上游来水，优化水库调度、动态水位控制，科学开展冲沙拉渣，动态拦污栅清渣、全力降低水耗、提升水能利用率；提前做好提库存工作，确保迎峰度夏期间机组“口粮”稳定供应。

项目建设“抢”字为主

绿色发展纵深推进

该公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，通过清单化工作模式，细化责任、量化指标、明确节点、压实责任。紧紧围绕大唐缅甸太平江一级水电站分布式光伏项目全容量投产掀起的大干热潮，加快“干”的步伐、保持“稳”的状态，以“管项目必须管安全”的红线理念严格落实安全生产责任制，紧抓质量管控，稳步推进太平江“关门电站”项目，奋力冲刺“双过半”。

下一步，大唐云南水电联合公司将以“无人值班、远程集控”为中心，以科技创新、技术创新、管理创新为抓手，推动“机械化减人、数值化减人”，加强人才培养和团队建设，为全面推进海投公司“一基两翼六轮”的新发展格局努力奋斗！