进入6月份，位于中南半岛的柬埔寨依旧持续高温，在大唐东投柬水柬网项目上，处处呈现只争朝夕抢发电，热火朝天保供电的生动场景。该公司全体干部职工紧紧锚定全年生产经营目标不动摇，扛牢扛稳“责任田”，紧盯“双过半”目标任务，以攻城拔寨的拼劲，把生产任务扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，跑出生产“加速度”，全力冲刺“双过半”。

以本质安全   固冲刺之“基”

今年以来，柬水公司先后完成6台机组的小修，2、3号主变及176、177线路的预防性试验工作；完成二级站引水隧洞检查及4台机组蝶阀控制系统改造，优化了操作流程，提高了蝶阀控制的可靠性；完成1号主变A级大修，消除重点隐患4项；完成175线路6号塔的更换；完成5、6号机滤水器改造。5月27日，斯登沃代水电站迎来连续安全生产4000天的重要里程碑，不断保持安全生产运营的良好态势。

柬网公司顺利完成马德望站1号主变大修工作，提前34小时完成全部检修任务。完成修前和修后试验28项；自主完成主变三侧断路器间隔定检工作，投运后主变及断路器间隔电气参数及各部温度均正常。

安全是发展的前提，发展是安全的保障，大唐东投柬水柬网公司不断提升本质安全水平，筑牢企业高质量发展基石，保障冲刺“双过半”行稳致远。

以技术创新   提冲刺之“速”

柬水公司完成电量自动采集系统、网络通讯和对讲机系统的升级改造、安全生产管控平台的建立、工业电视升级改造、蓄电池更换等改造项目，通过这些技术改造，显著提升了安全生产信息化水平和设备自动化水平。

柬网公司按月按规自主开展绝缘、化学、继保及自动化、线路等9项重点技术监控项目，大幅提升了自主开展技术监控项目的能力。

自此，技术创新提升了大唐东投公司整体效能，成为冲刺“双过半”加速器。

以队伍建设   守冲刺之“势”

上半年，柬水公司通过管理知识培训提升管理技能，并勇于选拔和培养青年职工，注重优秀年轻干部的培养，确保老中青职工技术传承，为企业储备充足的后备力量。通过多层次的员工教育培训活动，大幅提升了经营管理、专业技术和生产技能“三支队伍”的素质和能力，为安全生产提供了强有力的技术支持和人力资源保障。

柬网公司完成磅清扬、菩萨、马德望站文明生产治理和班组标准化建设，切实提升文明生产治理能力和水平，进一步提升公司面貌形象；依法依规，开展生产人员特种作业培训取证及复审，达标率77%，确保年内100%；完成班组长竞聘上岗和中柬籍员工岗位调整，树立“能者上庸者下、工资绩效靠业绩”的工作导向。

大唐东投柬水柬网公司全体干部职工将持续坚定“进是主旋律，干是硬道理，成是真本事”的工作总基调，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，锚定“双过半”，为全面推进海投公司“一基两翼六轮”的新发展格局努力奋斗！