进入斋月以来，针对印尼籍员工把斋习俗，米拉务公司实施作业危险点全过程安全管控，积极有序组织施工，省煤器吊装、高温再热器组合、汽轮机轴承座轴瓦球面研刮、主厂房钢结构吊装等工作稳步推进。

      该公司针对印尼斋月的实际情况，结合外岛印尼员工基本不受影响这一特点，进一步加强对属地员工的管理，增加外岛员工比例，同时调整部分三级网络施工工序，全体现场施工管理人员关口前移，加强督促天津电建做好地材物资、乙供材料的供应，保障现场施工有序推进。

      该公司加强斋月期间安全生产的监督和管理，高度重视高空作业管理，严格执行危大作业施工“三措两案”，特别是对吊装作业、高空作业、临边作业、交叉作业等存在危险因素的环境、安全风险辨识、技术保障措施进行检查，并落实整改闭环。

      在人员管理方面，该公司完善了中暑应急方案，一旦发现有人中暑，及时启动中暑应急预案进行救护；在早班会检查工人的体力状况及精神状态是否满足工作需要，严禁身体虚弱登高作业，确保现场施工安全；在施工过程中，工程管理人员专人进行过程跟踪预控，确保大件设备吊装施工作业活动安全技术保障措施能实施到位，稳步推进工程建设。