今年以来，米拉务公司紧盯机组双投目标，抓住输煤系统、厂外配套两个关键，以起步即冲刺，开局即决战的奋进姿态，真抓实干、顶压前行，推进工程建设全面提档升速，连续取得2号锅炉水压试验、1号机组厂用受电两个“一次成功”，实现了开门红。

米拉务公司坚决扛起工程建设主体责任，强化责任担当，各部门签订“军令状”，在海投公司督导组的指导帮助下，解决项目推进重点、难点问题，全项目上下拧成一股绳，凝聚起克难攻坚的强大合力。

一是强化组织协调，加强与印尼国家电力公司的对接力度，加强施工组织，坚决打好输煤系统、厂外配套攻坚战，确保工程节点实现。

二是强化造价管控，树立“过紧日子”的理念，提前启动退免税工作，加强项目法人管理费管理，强化项目成本动态盘点，确保执行概算刚性。

三是强化质量安全，优化质量体系运作，抓好质量过程管理、验收管理、设计管理、技术规范等一系列技术管理工作，狠抓印尼K3安全体系落地，确保“三个零”目标实现。

四是强化转型管理，坚持生产准备工作与工程建设同步推进，运行规程、操作票、管理制度等资料已全部编制完成，检修规程、管理标准、工作标准等资料编制完成率达到96%。

五是采取理论培训、仿真机培训、同类型机组跟班实习、现场培训等方式，以干促培，以考促培，为实现“接得住、接得稳、接得盈”目标奠定基础。

六是强化风险管控，完善米拉务公司证照台账，及时跟进米拉务项目8类主要风险化解情况，及时更新完善风险防控应对措施，确保工程建设依法合规。