上半年，米拉务公司认真落实邹磊董事长“坚定信心，攻坚克难，化解风险，务期必成”的指示要求，围绕“6·30”“9·30”目标，全公司上下牢固树立一切为参建单位服务的思想，层层地压实责任，对标对表集团公司专家组检查清单内容，积极协调参建单位携手推进工程建设，“双过半”答卷圆满完成。
该公司认真贯彻落实海投公司关于安全生产的各项部署，保证了全国两会、第24次东盟峰会期间项目现场的安全平稳。融合印尼K3管理标准，深化差异化安全管控体系，编织立体安全监督网。开展印尼安全月活动，将三个一号文翻译成印尼文向中印尼员工宣贯，调动印尼员工参与到现场安全管理的积极性。对新入厂的印尼员工开展三级安全教育，差异化开展春季（第一次）安全大检查，加强斋月期间印尼员工现场作业安全检查，保持安全生产稳定局面。严格落实机组调试与安装并行期间的安全监督措施，做好受电区域与非受电区域的安全隔离，运行系统与安装系统的系统隔离，针对主要调试项目，制定安全风险预控专项措施及应急预案，确保安全可控在控。 该公司抓紧输煤系统、烟囱、厂外供煤三个关键，领导班子、中层干部、全体员工层层签订军令状，米拉务全项目按下“加速键”，在输煤系统建设中，仅用三个月完成了1500多吨钢结构吊装，先后实现了3号机组循环水系统通水、锅炉点火吹管、机组整套启动；4号机组锅炉水压试验、汽轮机扣缸；3、4号机组厂用受电；输煤系统投用；3号机组96小时试运等9个里程碑节点，3号机组实现“六个一次启动成功”，提前5天实现“6·30”建设目标。 该公司严格落实海投公司“接得住、接得稳、接得盈”工作要求，从完善制度入手，编制符合印尼实际的差异化管理制度，严格执行“两票三制”，各种规章制度融合了印尼国家法律、宗教、风俗习惯的要求，对提高管理效率起到了重要的支撑作用。加强印尼籍员工培训，梳理项目现场安全体系，组织生产准备人员对项目现场的HSE安全生产制度体系、风险管理体系、培训体系进行对标细化。利用3号机组试运机会开展实操培训，利用工代在厂期间开展专项培训，对运行人员开展技术讲课、事故预想、技术问答、现场考问，通过有针对性的培训，提高运行人员的技能水平。自3号机组厂用受电开始，运行指令全部由印尼员工操作，运行调整基本平稳，实现了运行人员本土化目标。
