截至12月27日，大唐印尼米拉务公司完成全年可用率，2024年累计发电量完成17.43亿千瓦时，提前4天完成年度目标任务。

夯实安全生产底座。该公司严抓安全生产基础管理，完善差异化K3安全生产体系，建立全员安全生产责任清单，进一步明晰各级管理责任界面。编制高风险作业清单，建立隐患排查、风险分级防控双重预防机制，对大型脚手架搭拆、有限空间作业等高风险作业安全措施验收实行提级管理，保证现场作业全过程安全。强化安全生产监督检查，充分借助印尼安全月，集团公司安全月、春检、秋检契机，开展安全生产大检查，不断提升安全生产管理水平。开展事故隐患专项排查行动，针对锅炉防磨防爆、受热面磨损、浇注料脱落等重点事项实施专项监督，防止锅炉四管漏泄事件的发生。全年累计执行操作票3920份，工作票2107份无差错，设备治理水平和印尼员工技术水平大幅度提升。

密织设备防护网。该公司紧紧抓住设备消缺的牛鼻子，集中力量打好设备消缺和机组检修攻坚战，为机组安全稳定运行奠定设备基础。紧盯消缺率指标，制定设备消缺管理制度，将设备责任到人，落实运行、检修双巡查制度，时时掌握设备运行状态。对缺陷进行分级管理，对一类缺陷纳入专项督办事宜，成立工作专班，开展专题研究，处理送风机振动大、循环水系统膨胀节损坏等822项缺陷。圆满完成两台机组B修工作，实现修后机组点火、冲转、试验及并网一次成功，通过检修消除了机组存在的缺陷，完善了热控系统控制，优化了经济技术指标，提升了机组的健康水平。成功处置“6˙3”北苏电网崩溃、“9˙6”电网扰动事件，受到了印尼国家电力公司的高度赞扬。

构建全链条管理体系。该公司发挥安全管理体系的指挥棒作用，建立技术监控、可靠性管理、节能管理子体系，以制度管人管事的生产体系成为保障安全，提升生产管理能力的根本力量。建立了燃料进耗存、燃料杂费、结算、盘煤体系，完善更新台账，确保数据准确、有据可查、结算及时，管理效率和管理质量稳步提升。实施第三方驻厂化验，提高煤化验监督能力，维护公司利益。深入研究国内委托采购，委托大唐国贸在大唐电子商务平台公开询价，提升采购效率，降低采购成本，规避采购风险，开创了大唐境外企业采购新模式。针对外籍员工技能薄弱的特点，开展技能竞赛、仿真机培训、职业技能签定，签订师带徒合同，多维度、全方位提升员工技能水平。

同心聚力，追求卓越，该公司投产运营第一年即取得“即投产、即稳定、即盈利”的喜人成绩。大道至简，实干为要，该公司继续保持奋发有为的精神状态，主动担当作为，为海投公司开创发展新局面贡献米拉务力量。