在大唐集团海外业务发展的历程上，曾经的海外技术服务公司作为集团海外运维的平台，整合集团内的人力资源和技术优势，紧跟“一带一路”上的重大电力项目，成功中标了马来西亚巴林基安、孟加拉帕亚拉、菲律宾迪格宁电站的运维服务和圣普阿马罗电站技术支持；创立了大唐海外运维的优势品牌，成为上海电气、中国能建、中国通用、北方工业等多个企业的主要电站运维合作伙伴。

我来到北京不久，就投身到海外技术公司工作，从在安徽公司时的临时客串海外项目的开发人员转型成了全职的海外项目运维管理者，从当年在海外技术公司开拓海外运维项目创品牌的的激情岁月，到现今在海外投资推进金光收购后融合提升的艰辛历程，一幅幅曾经大唐在“一带一路”上从输出技术、拓展国际化业务到投资收购、壮大国际化板块的场景再次回到了眼前。可以用“从形单影只的孤独前行、到踌躇满志的成队出征”来总结这些年的变化。

圣普技援彰显央企担当

圣普援助项目是集团公司首个国际技术援外项目，中国大唐在中圣建交后的第一时间派出电力专家组，帮助圣多美首都的圣阿马罗电站恢复供电，受到了两国政府的高度肯定。时至今日，大唐海外的技术团队仍在承担着四期的技援项目，在遥远的几内亚湾散发着大唐力量。

还清楚的记得，2018 年的 7 月，我只身一人背上行囊，从安哥拉首都罗安达二月机场转机前往圣多美岛，下午两点到晚上十点，其中的八个小时没有敢出机场大门，登机口见到了两个东亚面孔的乘客就主动聊了几句，竟然也是到我们项目上去处理设备故障的韩国现代重工专家，一路上大家操着小学生的英语从工作谈到生活，在机场打发漫长的等待，在机上还共同要求机组调高过低的机舱温度，到圣多美机场分别时已是第二天凌晨了。

下午，技术组的同事陪我来到电站现场，圣普水电公司的电站站长对于我们与现代重工的提前沟通深感赞许，现场的配件合作谈判也进行的相当顺利。

帕亚拉运维确立运维品牌

位于南亚次大陆的孟加拉国，人口众多、资源匮乏，二十一世纪以来的加工业的快速崛起，使得本就“捉襟见肘”的电力供应更显“雪上加霜”。哈希娜政府上台后，将让民众用得起电作为一项重要的政治宣誓，大力推进电站建设，首次在“一带一路”沿线引入中国资本和技术建设超超临界六十六万机组，总书记也见签了中国能源与孟加拉西北电力的合作协议。

2019 年的 4 月，我带着大唐国际张家口和安徽淮北的技术团队飞往达卡，参加业主方孟中电力公司的运维服务投标陈述，一行 6 人的团队和整整两箱的技术文件给我增添了许多的底气。在连续三天的技术陈述中，我们的技术专家将运维的组织方案和关注的技术要求细细道来，而我是则是以中国大唐“出色”的煤电运营业绩和“靓丽”的同类机组指标打动了孟方的业主，最终签下五年的运维合同，给海外技术公司奠定了市场化生存的基本盘。

时至今日，大唐安徽公司还有 200 多人在帕亚拉现场工作，在电网薄弱、供煤不稳的孟加拉创造连续稳定在网的最好记录；通过市场化竞标获得的帕亚拉项目运作，多个在孟加拉建设的中国发电设备业主主动要求海外技术公司合作运维，成功树立了大唐海外运维的一流品牌。

金光融合提升突显大唐力量

随着集团公司海外体制变革，海外板块的重点调整到了投资发展，运维板块也调整到了为大唐海外资产自主运维的重心上。2023 年 2 月，我再次出征，来到印尼金光公司挂职，这时与我共事的已是 36 人的中方管理团队和 786 人的印尼同事。

来到印尼的最初日子里，我集中到访了印尼国家博物馆、独立纪念广场等重要的国家文化场所，看到了清晰展示着“一带一路”的相关历史介绍，看到了各个场馆中陈列的三保太监郑和下西洋到访印尼的史料，加深了集团将印尼作为“一带一路”的主要合作国家的理解。

千岛之国的印尼是个拥有多达一万六千多个岛屿，横跨从东七到东九的三个时区，人口超过 2.6 亿的地区大国，物产丰饶、文化斑澜。六百年前，郑和下西洋来到印尼，开辟了经由马六甲到印度、北非的海上丝绸之路，开启了中国与印尼官方经济文化交流的先河。作为少有的将海上丝绸之路写入正史的国家，印尼多个历史纪念场所都有可能在中国大唐海外高质量发展上扮演更重要的角色。

中国大唐带着资本和技术来到千岛之国，与当地一流企业共同合作，与电厂周边社区交流互动，以高标准的中国技术为社会提供稳定的电力供给，以惠民生的中国情怀为周边社区提供的民生改善，践行着“一带一路”上的使命与担当。

借一句大唐金光印尼同事常说的话：Every achievement grows out of the seed of determination. （每一项成就都源于决心的种子）。大唐海外的业务是不断地变革中发展的，但我们践行“一带一路”倡议的决心是贯穿始终的，随着大唐金光“核心管控、属地运营”实践的不断深化，“对标国内先进、创成属地一流”和目标已逐步成为现实，经过数年历练的海外运营团队必将为集团公司建设国际一流能源供应商再建新功。