一季度，按照集团公司、甘肃公司2022年工作会议精神，检修公司紧扣高质量发展和市场化运作两条主线，找准公司在市场化运作方面存在的短板，瞄准深化机构改革、完善激励机制、优化项目管理等关键环节，激发了公司改革发展的活力。

深化机构改革，提升管理效能。检修公司认真分析面临市场化运作的形势和挑战，全面梳理了公司管理岗位序列，在全面评估的基础上完善了管理部门改革的顶层设计，进一步规范了部门管理岗位设置，优化了人员配置。通过全体起立重新竞聘上岗，让有作为有能力的职工有位置，通过机构改革，实现了公司管理扁平化，提升管理效能。

完善激励机制，提升履职能力。检修公司根据机构改革重新明晰了部门职责，不断细化管理干部的考核评价办法和标准，建立科学合理的绩效考核体系，制定了检修公司项目开发奖励办法，以有效的激励机制增强职工的压力感和紧迫感，激发职工队伍干事创业的活力。

优化指标控制，提升项目效益。检修公司围绕生产经营关键环节，推进精益化管理，针对项目检修的关键指标，建立项目部经理负责制，修订项目检修目标激励奖惩办法，突出业绩导向，奖罚分明，调动干部职工的工作积极性，形成“责、权、利”相匹配的管理机制，着力提升项目检修管理的效益，为公司提质增效增添动力。