今年以来，大唐甘肃公司集控中心以“绿色甘肃521”发展战略为引领，紧紧围绕安全生产、抢发电量中心任务，提升设备异常处置能力，预控现场作业风险，严格执行偏差和盈余回收管理，争分夺秒抢发电量，奋力冲刺全年量价提升目标，确保经营成果颗粒归仓。

截至10月底，甘肃公司发电利用小时同比增加6.59%，风机故障率同比降低20%，场内弃风损失电量同比减少21.8%，平均上网电价同比升高6.8%。

从“细”着手，抓安全强管理。紧盯设备温升、振动、告警等重点参数趋势，认真分析异常参数原因，不放过每一条告警信息，及时下发设备异常告警通知单，争分夺秒督促现场处理，第一时间恢复设备健康状态；优化大部件预警系统，分析设备劣化趋势，为主设备状态检修、精准运维提供数据支撑，确保设备风险可控在控，全面提升安全生产管理水平。

从“小”发力，抢电量增效益。围绕全年电量目标，压实班值责任，对标区域最优，开展小指标竞赛，精细调整运行方式，降低厂用电率，以超计划3%压线方式抢发电量，严格按照超短期风功率预测修正发电计划曲线，精准契合现货交易策略，确保偏差考核和盈余回收费用最少，发电收益最大。

从“严”做起，抓培训强技能。严格执行班前到岗培训模式，围绕操作规程、系统图、管理制度、指标管控、调度业务等内容，运行人员每班认领四个方面的课题分项，月末组织课题考试，按照前两名奖励、第三名约谈、后两名考核的原则，激发职工奋进赶超的内生动力。利用业余时间，组织运行人员深入各个场站见习，实地学习运维检修技能知识，直观掌握设备基本原理，确保集控运行工作和现场设备治理一体推进、相互促进。

内外兼修，强素质树形象。围绕“三个提升”专项行动，开展办公环境治理，规范全员言行着装，活用集控“图书角”，进一步提升综合素质，丰富精神追求；持续开展党员“四亮四比”和专业标杆选树活动，营造“岗位建功”向先进看齐的浓厚氛围，为打赢四季度生产经营攻坚战，全面完成全年任务目标凝聚集控力量。