截至12月14日，玉门运维中心玉门风电场完成年度发电计划任务的100.16%，提前16天完成年度发电目标。

2023年以来，玉门风电场认真贯彻落实省公司和事业部安全生产工作部署要求，坚持“安全生产、提质增效、度电必争”生产管理理念，通过持续开展风机设备综合治理、切实压紧压实安全生产主体责任，使安全生产及设备管理水平有了质的提升。

隐患治理，确保安全求稳定。秉持“安全才是最大的效益”理念，严格落实安全责任、两票三制，全面管控各类安全风险。深入开展季节性、节假日等特殊时段安全检查，加强各项应急预案演练、重大危险源评估及隐患排查治理等工作，强化运行、设备管理，提高场站人员安全意识以及应急处置能力，确保场站人员、设备安全，为完成发电任务目标营造安全稳定环境。

周密部署，先发制人增电量。为加强精益化管理，每月定期开展机组设备运行数据分析讨论会，深入研究分析设备常见故障，科学系统制定检修维护方案，对风机设备开展全面治理。运维人员充分利用现场天气预报和风功率预测系统预测信息，提前制定合理的电气设备及风机检修工作计划，避免大风期开展检修作业，最大限度降低主动停机电量损失。同时，将机组各项指标数据对应到具体责任人，提高检修维护的预见性、主动性，最大限度挖掘机组发电潜力，营造“增发电量、人人有责”的良好氛围。

精益求精，定期工作见实效。加大设备隐患排查和治理力度，严格落实设备缺陷闭环管理制度，确保设备健康状况。特别是对“带病运行”风机，增加了巡检频次，根据设备运行状态制定“一机一策”，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，保证了设备安全、稳定、可靠运行。

提质增效，扭亏转盈激活力。今年以来，事业部以经营效益最大化为主题，围绕年度经营目标，坚持质效并重，优化盈利结构、加强成本管控和融资管理、不断深化亏损企业治理，全力打造“三提两降一治”提质增效专项行动，“党建引领+”项目与生产深度融合，实现了“量、价、费”三提升，通过不懈努力玉门风电实现扭亏为盈，用实实在在成绩检验了主题教育成效，有效激发了场站人员干事创业活力。截至11月底，发电量同比增长12%；营业收入同比增长42.12%，首次实现利润“出零米”，增利幅度达到256%。

下一步，玉门风电场将继续把握和统筹“两攻坚、两提升”行动，狠抓重点工作落实，坚持向生产要效益，全力以赴争发效益电量，做好主题教育调查研究成果转化应用，抓好岁末年初安全生产和年终各项工作收口，为明年的生产经营打好坚实基础。