12月21日，华研公司2023年度监理业务中标合同额突破5000万大关，同比增长24.56%，新中标合同份数46份，存量合同额达到8245万元，创华研公司组建以来历史最高水平。

作为一家专业的工程管理咨询公司，华研公司一直致力于为客户提供高质量的监理服务，多年来，公司不断积累经验，提升专业水平，已逐步发展成为省内监理行业的佼佼者。特别是今年以来，华研公司紧扣省公司“绿色甘肃521”发展战略，深刻践行“早、快、好”的闯劲和冲劲，市场开拓的足迹遍布全国27个省级行政区，为18家央、国企、民营企业提供了优质的监理服务，市场开拓向前迈出了一大步。

开拓谱新篇，光热结硕果。随着“双碳”步伐的加速迈进，光热监理市场成为一片新的热土。华研公司以敏锐的市场洞察力及时调整市场策略和服务模式，积极与光热研发前端企业建立联系机制，在项目前期开发阶段提前介入。该公司主要领导带队逐一走访西北区域光热项目投资企业，详细介绍华研监理的专业优势和服务品质，并进行详细的投标方案测定，累计中标三峡集团、浙江中控、国电投等5个大容量光热项目，累计合同额2300万元，开辟了光热领域的新市场，填补了华研公司清洁电力监理业务的空白。同时，走上世界屋脊，成功中标国家电投西藏光伏项目，为高海拔新能源监理业务领域奠定了基础。

服务塑口碑，签好回头单。华研公司始终把良好的口碑的和市场形象作为企业生存发展的生命线，绝不只干“一单”买卖。今年以来，通过推行标准化和信息化监理，编制现场质量预控、环境、职业健康安全、总监管理细则手册及各专业监理作业指导书，科学管控工程项目，初步形成了标准化的管理体系，把中央企业严谨的管理制度融入监理公司的各项管理当中，坚持项目巡检、回访客户、开展满意度调查，收到业主单位发来的感谢信及锦旗18份。同时，结合公司的项目服务成果评价及绩效考核，建立了与之对应的标准化考核体系，市场口碑和品牌影响力与日俱增，明阳能源、华锐风电等老客户们纷纷成为了华研公司监理业务的回头客，签订“老客户”的“新订单”超千万元。

算好成本帐，提升服务力。华研公司注重提升项目投标能力，通过加强投标团队建设、提高投标技巧、优化投标策略等方式，提高了中标率和项目收益。公司建立完善的投标流程和评审机制，制定了《客户管理办法》、《投标管理办法》，确保投标过程的合理合规、高效。在项目招标阶段按照管理办法流程进行报名审批和投标审批环节，切实加强了华研公司在投标过程的资金风险控制能力、成本测算研判能力，从而提升中标率，中标率从2022年的10%提升至2023年的21%。

发展聚人才，增强凝聚力。华研公司坚持人尽其才、人岗相适的人才文化，坚持以人为本、人才强企战略。在管理实践中注重发挥专业特色，培养具有复合知识结构、跨界能力的一精多专人才模式，建立了覆盖公司行业类别的数十支专业团队，成为技术服务企业的核心竞争力。这种以人为本的特色管理，提高了企业的软实力，也形成了奋发有为的精神面貌和发挥正能量的企业文化氛围，员工待遇、职务晋升、绩效考核、奖励激励等方面均有完善的制度，充分体现了员工的被尊重感、成就感、关怀感、知情感、归属感。目前，该公司已经形成了专业齐全、结构优化、层次合理的300多人的专业技术队伍。

后续，华研公司将继续以西北领先、全国一流的工程咨询公司为目标，凝心聚力、砥砺奋进，牢记使命、不忘初心，以工匠精神为“绿色甘肃521发展战略”贡献力量。