1月26日至30日，大唐甘肃公司基层各单位陆续召开本单位2024年工作会议，认真传达学习集团公司、甘肃公司两级工作会议精神，全面贯彻落实各项决策部署，总结工作、分析形势、明确任务，号召广大干部职工坚定信心、乘势而上，矢志攻坚发展突破，为实现经营、党建“双A”企业目标团结奋斗！

碧口水电厂

2024年，碧口水电厂将坚持以“绿色甘肃521”发展战略为指引，高举发展大旗，紧扣“安全、发展、经营”主线，着力推进“两个融合、四个打破”工作机制，全面抓实“项目发展、强基固本、提质增效、改革创新、党建引领”五项攻坚任务，进一步巩固提升“大水电一体化”改革成果，把碧口水电厂建设成为“发展格局最广、盈利能力最强、管理模式最优、水电品牌最佳、文化建设最好”的新型电力能源企业。

该厂将攻坚五项重点任务：一是拓宽发展思路、勇挑发展重担、紧盯发展项目，以“咬定青山不放松”的韧劲，推进项目发展。二是强化履职能力、对标设备治理、抓实问题整改，以“真抓实干一抓到底”的狠劲，推进强基固本。三是抓实经营核心、强化管控措施、加强成本管控，以“不甘落后争创一流”的干劲，推进提质增效。四是实施“两个融合、四个打破”、推动人事制度改革、深化绩效精准考评，以“敢叫日月换新天”的闯劲，推进改革创新；五是夯实党建基础、做实惠民工程、推进文化建设，以“常抓不懈勇毅笃行”的稳劲，推进党建赋能。（刘小娟 李松梅）

酒嘉事业部

2024年，酒嘉事业部将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻执行集团公司、甘肃公司各项决策部署，以“绿色甘肃521”发展战略为指引，紧扣甘肃公司“发展突破年”主题，以“六个1+N”为工作抓手，深化改革、积极创新，进一步夯实基础、厚植优势，筑牢事业部高质量发展根基。

该事业部将着力抓好六项重点工作：一是全面贯彻新时代党的建设总要求，以一流党建引领旗舰企业创建。二是以争创“A级”企业为总目标，筑牢本质安全、效益一流、项目发展等战略性支撑。三是分阶段、分步骤攻坚难点痛点问题，揭榜挂帅，促进提质增效，努力为高质量发展增添动力。四是抓牢人才强企、技术立企两大关键，集聚发展动能，驱动发展转型，打造优秀团队。五是突出精益管理，形成切实可行、协调统一的制度体系，推动管理效能迈上新台阶。六是“以小我之微光 铸大我之荣光”，以“各级荣誉成果+职工能力提升”为脉络，汇聚一流企业建设磅礴力量。（许鹏 闫铭瑜）

新能源公司

2024年，新能源公司将坚持以“绿色甘肃521”发展战略为中心，打造集团一流智慧风场、集团一流培训中心，坚持筑牢安全生产底线，坚持绿色高质量发展，实现“项目发展新突破、安全生产新成效、提质增效新进展、合规管理新机制、党建迈上新台阶”，乘势而上，再攀高峰，奋力实现绿色高质量发展新突破。

该公司将做好四项重点工作：一是突出项目引领，奏响“发展突破年”最强音，以获取项目指标为目标，形成全力谋发展、全员抓发展的工作格局，力争实现全面突破。二是坚持夯实基础管理，铸牢“高质量发展”坚强防线，提升安全管理水平和合规管理效能，筑牢风险防控体系和“大监督”体系。三是深化提质增效，迈开“谱写新篇章”坚定步伐，加强发展、生产、经营管理，坚持对标一流，实现提质增效新突破。四是坚持党建引领，彰显“筑牢压舱石”的独特优势，把党建工作与中心工作深度融合，深化拓展“党建引领+”工作模式，弘扬“卓越文化”，为企业高质量发展提供坚强保障。（刘文昌）

华研公司

2024年，华研公司将以 “绿色甘肃521”发展战略为指引，聚焦甘肃公司“发展突破年”主题，以做强做大做优监理业务为主线，紧紧围绕一流监理、一流服务、一流人才、一流业绩、一流品牌、一流党建协同发展，实现业务快速转型升级，打造专业水平高、市场辐射广、服务质量优、盈利能力强的西北领先、全国一流“专精特新”工程管理企业。

该公司将着力做好六项重点工作，一是聚力聚焦市场开拓，打赢打好量级增长升级战，坚持多元化高质量发展战略，坚定不移做强做大做优。二是聚力聚焦创新赋能，打赢打好深化改革白刃战，整合工程监理、造价咨询、档案咨询三大业务版块，强化年度和任期考核目标的刚性约束。三是聚力聚焦管理增效，打赢打好效益提升攻坚战，提升综合业务能力素质，建立成本控制体系，提高盈利能力。四是聚力聚焦专项行动，打赢打好提档升级持久战，全面落实“三项制度”改革和“三能机制”，增强核心功能和核心竞争力。五是聚力聚焦主责主业，打赢打好精品工程关键战，积极推进项目标准化建设，提升项目管理运营水平。六是聚力聚焦党的建设，打赢打好融合保障阵地战，持续推进党建规范化标准化建设，营造良好政治生态。（师寅辉）

检修公司

2024年，检修公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树立战略思维，增强系统观念，处理好扭亏脱困过程中全局与局部、当前与长远、重点与一般的关系，对内深化体制机制改革，深耕“三个提升”，向改革和管理要效益，对外紧盯系统内、外两个市场，经营好存量业务的同时重塑核心业务，培育特色业务，实现业务多元化拓展，努力增强创收能力，奋力实现扭亏目标。

该公司将重点做好五项工作：一是以思想引领为先导，抓实检修公司扭亏脱困和可持续发展的基础研究、战略规划和重点攻关工作。二是压实主体责任，持续安全生产稳定局面，补短板、提能力，向安全要效益。三是全面出击，全力突破公司经营困境，做强专业检修模块，做优物业管理项目，做大油品检测项目，拓展新业务模块。四是主动求变，深化体制机制改革，健全内部控制体系，完善面向市场化新机制。五是以党的建设为抓手，持续强化党建引领融合，夯实党建基础，提升执纪监督质效，提升职工凝聚力。（杜晓蕾）