火热六月，正值奋斗时节，是全年各项工作承上启下的重要时期、生产经营任务完成的关键阶段，也是项目发展取得成效的决战决胜期，大唐甘肃公司系统各单位快马加鞭、满弓紧弦，以只争朝夕的饱满状态、奋发向上的昂扬斗志，全力提速度、抓攻坚、谋突破，奋力冲刺“时间过半、任务过半”目标。

今年以来，新能源公司全面贯彻落实集团公司、甘肃公司2024年工作会议精神，紧紧围绕“发展突破年”各项目标任务，升级推进“改革深化、管理创新、作风提升”三个专项行动，按照新能源公司“1225”工作思路，在项目发展、生产经营、党建文化等方面，均呈现出全面提升的良好态势。

5月份，新能源公司兴泉风电场完成月度发电量目标的125.85%，武威光伏电站完成月度发电量目标的112.34%，争发抢发电量工作取得良好成效。

全员攻坚，奏响发展强音。该公司坚决扛起发展工作主体责任，践行“三甘精神” “五千精神”，弘扬“早干、快干、干好”的工作作风，构建全员谋发展工作格局，全力以赴保存量、争增量，实现项目发展有计划、过程管理有抓手，项目发展稳步推进。

紧盯甘肃省新能源发展“窗口期”，在甘肃公司的统筹支持下，成立定西、白银、甘南、武威4个区域发展项目部，主动把握发展前沿阵地，积极扩大朋友圈，负责对接10个市州30多个县区，用真心、真情与各级政府及合作企业等保持高效沟通，赢得了政企单位的高度信任。

积极推进陇西光伏项目开工相关事宜，并取得相关风电、光伏项目前期工作函，持续跟踪光伏治沙科技示范项目，同设计院密切联系规划设计“风光水储一体化”基地项目等，同时积极与各级有关部门沟通争取增容指标，促进远近大小兼顾，项目发展多点发力、成效显著。

夯实基础，筑牢安全防线。该公司牢固树立“向生产要效益”的理念，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，严格落实甘肃公司重点指标专项治理攻坚相关要求，结合实际开展风机功率曲线一致性、降风机台均故障次数、“两个细则”专项攻坚行动，细化责任、明确措施，风机关键指标逐步改善，多个风电场“两个细则”达到甘肃公司对标先进线。

建立风机动态治理台账，加强问题隐患排查治理力度，组织开展升压站、集电线路、网络安全、环保设施等专项检查，管理人员驻场督办，对治理情况进行现场验收，同时开展设备技术改造及高温限容治理，提升机组设备效能及健康水平，不断夯实安全生产基础。

精益管理，促进提质增效。该公司持续运用“高位三线工作法”和“三维金字塔”业绩考评体系，坚持对标一流、精益管控，持续向管理要效益、向市场争效益，确保经营利润稳中有进，管理质效稳步提升。

该公司积极参与，配合集中报价中心开展前台子、喜集水两个平价项目绿电交易工作，实现绿证“应领尽领”；加强财务费用压降，财务费用同比降幅19.3%；加强物资管理，通过开展“靠企吃企”违规采购问题专项行动，建立了物资采购管理长效机制，将物资采购工作质量纳入月度绩效考评体系，持续规范物资管理工作，不断促进企业整体管理质效提升。

党建引领，锤炼过硬作风。新能源公司扎实开展“大党建”、“大监督”各项工作，统筹推进政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，围绕生产经营、绿色发展、风险防范等重点任务，深化拓展“党建引领+”工作模式，促进党建工作与中心工作互融互促。

该公司扎实开展党纪学习教育，通过形式多样、富有成效的学习教育活动，增强学《条例》、守党纪实际成效；不断加强人员技能培训，夯实人才梯队建设，深化绩效考评机制，激发干部职工干事创业的动力和活力；弘扬卓越文化，加强幸福大唐建设，以文化引领促进企业高质量发展。