进入四季度以来，新能源公司（陇中公司）聚焦全年各项任务目标，围绕安全生产、经营管理、项目发展三条主线，吹响“百日攻坚”昂扬号角，全力以赴奋战迎峰度冬主战场。

筑牢安全根基 提升本质安全水平

该公司各运维中心牢固树立“大安全”理念，坚守安全底线红线，强化制度和责任落实，深入推进隐患排查整治与反违章行动，聚焦基建、技改、检修、维护等作业现场，严格执行安全生产各项规定，认真落实“三措两案”。

各部门、项目部、运维中心实施重点工作清单化管理，针对共性问题、趋势性问题进行分析，采取专项攻关治理、完善机制等方式，真正从根本上消除隐患、解决问题，设备可靠性稳步提升。强化极端天气应对工作，健全完善应急预案，认真开展应急演练，切实提升应对处置能力，为迎峰度冬、能源保供筑牢安全基石。

突出精益管理 推动经营效益提升

牢固树立“度电必争、度电必省”理念，进一步强化营销和区域对标管理，提升设备效能，实现电量“颗粒归仓”。切实将精益管理落实到生产经营的每一个环节，优化市场营销策略，严控成本费用支出，持续降低融资率，加强财务费用管理，不断促进经营效益提升。

进一步发挥职工创新工作室作用，聚焦设备改造升级、修旧利废等工作，提升设备性能的同时，进一步节约成本、促进增收。建立物资采购管理长效机制，将物资采购工作质量纳入月度绩效考评体系，不断提升企业整体管理质效。

坚持目标导向 促进项目建设提速

紧密结合区域资源特色优势，秉持“抓小更谋大”的原则，坚持既定目标不变、标准不降、任务不减，积极把握绿色发展机遇，紧盯定西、白银、甘南、武威4个区域，积极做好项目资源获取工作。加快基地项目和战新产业开发进程，加大科技创新举措实施力度，加强对外沟通，进一步深化合作，推进项目成果转化。

系统规划资源获取、核准、开工到投产的全过程，加强组织保障，优化人员配置，采取“周、旬、月”调度机制，传导压力、催生动力，实现上下联动、同步推进，全力攻坚项目发展各项任务。目前，陇西100MW光伏项目建设稳步推进，升压站整体施工、光伏区域安装等各项工作有序开展。