一年春做首，万事行为先。集团公司、甘肃公司2025年工作会议相继召开，甘肃公司本部各部门、直属机构深入贯彻落实两级会议精神，认真学习领会2025年工作报告，明确全年重点任务，全力以赴确保2025年工作良好开局。

集控中心

2025年，集控中心将认真学习贯彻落实两级工作会议精神，紧扣“高质量发展提速年”各项任务要求，以“12351”工作思路为指引，坚持“稳中求进、守正创新，质量第一、效益优先”，聚焦“三精管理”，以“治本攻坚、强基固本”为主线，树牢“度电必争、度电必省”理念，着力“追光驭风”，扎实开展生产指标对标、功率预测提升行动，高标准推进新建场站、水电接入、安可替代、数智集控中心建设等工作，不断提升集约化管理水平和专业化管理能力，为打造区域一流千万千瓦级绿色能源创新发展高地贡献集控力量。

交易运营中心

2025年，交易运营中心将认真贯彻落实“高质量发展提速年”各项工作部署，遵循“三精管理”要求，以效益最大化为原则，优化市场交易策略，全力以赴提升价值贡献。深挖电力交易政策规则变化要素，超前研判市场发展趋势，抓住市场演变关键，提前做好应对准备，实现政策红利高效转换。深抓电力交易合规管理，打造市场交易卓越、极致管理模式，提升交易团队市场响应速度，挖掘市场营销潜能，保障交易策略精准实施。拓宽交易视野，积极对接省间市场，抢占双边高价外送通道资源，加大省间绿电、绿证营销力度，提升市场收益贡献度。聚焦人才梯队建设，强化人才技术支撑，加快创新引领和营销人才培养，保障交易工作高质量完成。

财务共享中心

2025年，财务共享中心将深入贯彻落实集团公司、甘肃公司工作会议精神，锚定“高质量发展提速年”各项任务目标，紧紧围绕“12351”工作思路，以更加积极向上的心态、更加奋发有为的勇气、更加求真务实的作风，恪守中心职责，发挥管理效能，以提质增效、价值创造为抓手，聚焦“经营创效和成本领先”，坚持精益求精，提升财务共享服务价值；恪守制度执行的刚性，强化财务风险防控；顺应改革和项目发展需求，拓展共享服务领域；加强共享人才队伍建设，激发团队协作潜力；着力推进制度流程优化和财务数智化转型，更好发挥财务价值创造、决策支持作用。

集中采购中心

2025年，集中采购中心将在甘肃公司党委的坚强领导下，严格落实工作会部署，以“12351”工作思路为引领，强化采购项目、采购文件、采购结果的审核把关力度，规范审批流程，严格落实年度采购计划，确保资金计划科学合理。优化三级项目采购流程，提高集中采购质量，加大对违规招标项目的把关力度，实现违规采购“零”目标。以即将开工的基建项目为重点，以服务生产一线为目标，在“招标文件”上下功夫，在“前期准备”上做文章，在“创新方式”上求突破，在“节支降本”上见实效，确保采购工作“公平公正、程序合规、结果透明、高效廉洁”，为打造区域一流千万千瓦级绿色能源创新发展高地贡献集采中心力量。